| 第一章 水泥工业目前概况及发展趋势 | 第1-23页 |
| ·世界水泥工业的现状和发展动态 | 第10-14页 |
| ·水泥生产重心与消费重心转移 | 第11-12页 |
| ·产量增长趋势 | 第12页 |
| ·生产工艺创新---干法技术的普遍采用 | 第12页 |
| ·水泥生产线能力大型化 | 第12-13页 |
| ·生产工艺节能化 | 第13页 |
| ·水泥生产与管理的信息化与自动化。 | 第13页 |
| ·重视环保 | 第13-14页 |
| ·我国水泥工业历史、现状 | 第14-17页 |
| ·历史 | 第14-15页 |
| ·现状 | 第15-17页 |
| ·我国水泥工业与世界的差距 | 第17-20页 |
| ·规模结构不合理，生产集中度低 | 第17-18页 |
| ·产品结构不合理 | 第18页 |
| ·企业污染严重，能源消耗高 | 第18-19页 |
| ·水泥散装化程度过低 | 第19页 |
| ·劳动生产率低 | 第19-20页 |
| ·员工受教育程度低 | 第20页 |
| ·未来国内水泥市场分析 | 第20页 |
| ·四川双马公司概况 | 第20-23页 |
| 第二章 企业发展的外部环境分析 | 第23-47页 |
| ·一般环境因素分析 | 第23-32页 |
| ·政治法律因素 | 第23-25页 |
| ·经济因素 | 第25-26页 |
| ·西部大开发给西部水泥工业的发展创造了良好的条件 | 第26-27页 |
| ·科学技术因素 | 第27-28页 |
| ·社会文化因素 | 第28页 |
| ·WTO和电子商务引发的新经济对水泥工业的影响 | 第28-32页 |
| ·水泥行业竞争环境分析 | 第32-41页 |
| ·水泥行业性质特点 | 第32页 |
| ·水泥行业的经济特性 | 第32-33页 |
| ·波特五种竞争力分析 | 第33-41页 |
| ·外部环境分析结论 | 第41-42页 |
| ·双马公司面临的机会与威胁 | 第42-47页 |
| ·双马公司面临的机会(opportunities) | 第42-44页 |
| ·双马公司面临的威胁 (Threats) | 第44-47页 |
| 第三章 内部环境分析 | 第47-57页 |
| ·企业的宗旨 | 第47页 |
| ·资源 | 第47-52页 |
| ·企业拥有的能力分析 | 第52-55页 |
| ·核心能力概念 | 第52页 |
| ·能力为划分 | 第52-55页 |
| ·双马公司的竞争优势和劣势 | 第55-57页 |
| ·双马水泥的优势 | 第55页 |
| ·双马公司的劣势(Weaknesses) | 第55-57页 |
| 第四章 双马公司低成本扩张战略的选择与分析 | 第57-68页 |
| ·双马公司低成本战略的选择 | 第57-59页 |
| ·双马公司的低成本扩张的方式和途径 | 第59-61页 |
| ·低成本扩张的理论基础 | 第61-63页 |
| ·并购的效应 | 第63-65页 |
| ·经营协同效应 | 第63-64页 |
| ·市场份额效应 | 第64页 |
| ·经验成本曲线效应 | 第64页 |
| ·财务协同效应 | 第64-65页 |
| ·企业并购的类型 | 第65-66页 |
| ·采用并购方式扩张的原因 | 第66-68页 |
| 第五章 双马公司战略规划与实施 | 第68-82页 |
| ·企业发展战略目标细化 | 第68-69页 |
| ·战略阶段的划分 | 第69-70页 |
| ·双马公司的低成本扩张战略的实施 | 第70-82页 |
| ·树立企业购并的正确动机和目的 | 第70-71页 |
| ·目标公司的选择标准 | 第71-73页 |
| ·投融资决策 | 第73页 |
| ·以文化整合为中心的一体化 | 第73-74页 |
| ·双马水泥公司组织结构设计 | 第74-78页 |
| ·战略领导权力 | 第78-79页 |
| ·双马公司电子商务的解决方案的具体步骤 | 第79-82页 |
| 结 论 | 第82-83页 |
| 致 谢 | 第83-84页 |
| 参考文献 | 第84页 |