薪酬理论及方法在浙江ZD公司薪酬设计中的应用研究
| 前言 | 第1-11页 |
| 第一部分 薪酬基础理论概述 | 第11-18页 |
| ·与薪酬有关的激励理论 | 第11-15页 |
| ·需求层次理论 | 第11-12页 |
| ·双因素理论 | 第12-13页 |
| ·公平理论 | 第13-14页 |
| ·期望理论 | 第14-15页 |
| ·强化理论 | 第15页 |
| ·与薪酬有关的两个重要管理理论 | 第15-18页 |
| ·团队理论 | 第15-16页 |
| ·委托-代理理论 | 第16-18页 |
| 第二部分 薪酬制度概述 | 第18-44页 |
| ·剖析薪酬 | 第18-21页 |
| ·薪酬的概念 | 第18-19页 |
| ·薪酬的功能 | 第19页 |
| ·薪酬的组成部分及其特征 | 第19-21页 |
| ·薪酬制度设计 | 第21-28页 |
| ·薪酬设计的目标 | 第21-22页 |
| ·薪酬设计的原则 | 第22-23页 |
| ·薪酬设计的影响因素 | 第23-25页 |
| ·薪酬设计的程序 | 第25-28页 |
| ·可供选择的薪酬制度 | 第28-44页 |
| ·构成员工基本薪酬的主要薪酬制度 | 第29-38页 |
| ·构成员工激励薪酬的主要薪酬制度 | 第38-43页 |
| ·非货币薪酬 | 第43-44页 |
| 第三部分 浙江ZD公司薪酬体系设计 | 第44-70页 |
| ·浙江ZD公司概况 | 第44-48页 |
| ·浙江ZD公司发展历程 | 第44-45页 |
| ·浙江ZD公司未来发展战略 | 第45页 |
| ·浙江ZD公司现有状况分析 | 第45-48页 |
| ·浙江ZD公司现有薪酬制度及诊断分析 | 第48-51页 |
| ·管理和技术人员现有薪酬制度及诊断分析 | 第48-49页 |
| ·生产工人现有薪酬制度及诊断分析 | 第49-50页 |
| ·销售人员现有薪酬制度及诊断分析 | 第50-51页 |
| ·非生产普通员工现有薪酬制度及诊断分析 | 第51页 |
| ·浙江ZD公司现有薪酬制度综合评价与薪酬策略 | 第51页 |
| ·浙江ZD公司薪酬体系设计准备 | 第51-55页 |
| ·职位分析 | 第51-53页 |
| ·职位评价 | 第53-55页 |
| ·当地薪资行情调查 | 第55页 |
| ·浙江ZD公司现行薪酬体系设计 | 第55-69页 |
| ·宽泛式结构工资制 | 第56-67页 |
| ·计件制 | 第67-68页 |
| ·底薪+佣金制 | 第68页 |
| ·关于保密工资制的问题 | 第68-69页 |
| ·浙江ZD公司新的薪酬体系试运行 | 第69-70页 |
| 第四部分 浙江ZD公司新的薪酬体系评估与总结 | 第70-74页 |
| ·浙江ZD公司新的薪酬体系的合理性 | 第70-71页 |
| ·宽泛式结构工资制的合理性 | 第70-71页 |
| ·计件制的合理性 | 第71页 |
| ·底薪+佣金制的合理性 | 第71页 |
| ·浙江ZD公司新薪酬体系的局限性及改进措施 | 第71-74页 |
| ·薪酬体系本身的固有缺陷及改进 | 第71-72页 |
| ·由于企业自身状况造成的缺陷及改进 | 第72-74页 |
| 后记 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75页 |
