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基于价值链的战略联盟研究

中文摘要第1-7页
第一章 绪论第7-8页
 §1-1 问题的提出第7页
 §1-2 本文研究的目标和结构内容第7-8页
  1-2-1 本文研究目标第7页
  1-2-2 本文的结构和内容第7-8页
第二章 企业战略联盟理论综述第8-16页
 §2-1 战略联盟的特征第8-9页
  2-1-1 组织的松散性第8页
  2-1-2 合作与竞争共存第8页
  2-1-3 行为的战略性第8页
  2-1-4 地位的平等性第8-9页
  2-1-5 优势的互补性第9页
  2-1-6 范围的广泛性第9页
 §2-2 战略联盟的动因第9-11页
  2-2-1 提升核心竞争能力第9-10页
  2-2-2 追求规模经济和范围经济第10-11页
  2-2-3 降低经营风险第11页
  2-2-4 防止过度竞争第11页
 §2-3 战略联盟的发展历程第11-12页
 §2-4 战略联盟的基本形式第12-14页
  2-4-1 联盟成员之间的依赖程度第13页
  2-4-2 价值链上环节的不同位置第13-14页
 §2-5 战略联盟的演变趋势第14-15页
  2-5-1 经营能力及经营资源的不均衡向对等关系转变第14页
  2-5-2 联盟的意图从降低成本到组织学习第14-15页
  2-5-3 战略联盟中的竞争与合作,从以企业为单位转化为以企业某些职能为单位第15页
 §2-6 战略联盟存在的问题第15-16页
第三章 价值链与战略联盟的研究第16-22页
 §3-1 价值链理论基础第16页
  3-1-1 价值链概念与构成第16页
  3-1-2 价值链活动的划分第16页
 §3-2 价值链思想的发展第16-19页
  3-2-1 传统价值链思想第16-17页
  3-2-2 虚拟价值链与数字资产第17页
  3-2-3 因特网及电子商务带来的影响第17-18页
  3-2-4 从价值链到价值网第18-19页
 §3-3 战略联盟的价值链理论解释第19-22页
  3-3-1 价值链理论的启示第19页
  3-3-2 从企业价值链看战略联盟的优势第19-22页
第四章 战略联盟的协调机制第22-28页
 §4-1 战略联盟协调机制的重要性第22页
 §4-2 合作博弈理论的引入第22-23页
 §4-3 合作博弈理论基础第23-24页
  4-3-1 合作博弈理论导入战略联盟研究第23页
  4-3-2 合作博弈的定义和模型第23-24页
 §4-4 多组织成员的合作博弈模型第24-26页
  4-4-1 光滑斜坡第24-25页
  4-4-2 自阻斜坡第25页
  4-4-3 粘性山坡第25-26页
  4-4-4 循环步第26页
 §4-5 四种合作博弈模型的比较第26-27页
  4-5-1 光滑斜坡第26页
  4-5-2 自阻斜坡第26页
  4-5-3 粘性山坡第26-27页
  4-5-4 循环步第27页
 §4-6 对战略联盟协调性的启示第27-28页
  4-6-1 盈利结构是影响联盟协调性的重要因素第27页
  4-6-2 组织成员应该避免光滑斜坡特点的合作第27-28页
第五章 战略联盟的管理第28-32页
 §5-1 成立战略联盟的前期准备第28-29页
  5-1-1 战略联盟环境分析第28页
  5-1-2 战略联盟合作伙伴选择第28页
  5-1-3 企业战略联盟价值评估第28-29页
  5-1-4 联盟的设计和谈判第29页
 §5-2 战略联盟的协调控制第29-32页
第六章 石药集团维生药业公司战略联盟体系设计第32-38页
 §6-1 维生药业简介第32页
 §6-2 维生药业的价值链分析第32-35页
  6-2-1 维生药业的价值链第32-33页
  6-2-2 基于价值链的内部成本分析第33-35页
 §6-3 建立供产销战略联盟第35-38页
  6-3-1 设计供产销战略联盟模式第35-36页
  6-3-2 确定对客户、供应商管理的内容第36-37页
  6-3-3 建立楷互惠互利、共同发展的亲密伙伴关系第37-38页
结束语第38-39页
致谢第39-40页
参考文献第40-41页

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