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广州天衣薄膜有限公司--企业扭亏为盈的策略与做法

前言第1-5页
中文摘要第5-6页
英文摘要第6-10页
第一部分: 案例第10-24页
 开创先河 辉煌业绩令人羡慕第10-12页
 面对竞争 束手无策失城池第12-14页
 病急乱医 经营失策留后患第14-18页
 严重亏损 濒临关闭第18页
 二到现场 主管领导听计策第18-19页
 全面整顿 从基础做起第19-21页
 坚定信心 冲破阻力第21-22页
 十月治理 走出困境第22-24页
第二部分: 案例分析第24-49页
 1. 行业和行业竞争分析第24-33页
  1.1 BOPP行业的主要经济特性第25-28页
  1.2 行业竞争状况分析第28-31页
  1.3 BOPP行业变革的驱动因素及其影响第31-32页
  1.4 影响BOPP行业竞争成功的关键因素第32-33页
 2. 公司资源的竞争力分析第33-39页
  2.1 公司资源优劣势和外部的机会与威胁分析第34-38页
  2.2 天衣公司竞争战略的选择第38-39页
 3. 策略实施和分析第39-49页
  3.1 人力资源策略第39-42页
  3.2 供应链的管理策略第42-43页
  3.3 营销管理策略第43-45页
  3.4 生产管理策略第45-47页
  3.5 企业文化管理第47-49页
结束语第49-50页
后记第50-51页
注释第51-52页
参考文献第52-53页
致谢第53页

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