广州天衣薄膜有限公司--企业扭亏为盈的策略与做法
前言 | 第1-5页 |
中文摘要 | 第5-6页 |
英文摘要 | 第6-10页 |
第一部分: 案例 | 第10-24页 |
开创先河 辉煌业绩令人羡慕 | 第10-12页 |
面对竞争 束手无策失城池 | 第12-14页 |
病急乱医 经营失策留后患 | 第14-18页 |
严重亏损 濒临关闭 | 第18页 |
二到现场 主管领导听计策 | 第18-19页 |
全面整顿 从基础做起 | 第19-21页 |
坚定信心 冲破阻力 | 第21-22页 |
十月治理 走出困境 | 第22-24页 |
第二部分: 案例分析 | 第24-49页 |
1. 行业和行业竞争分析 | 第24-33页 |
1.1 BOPP行业的主要经济特性 | 第25-28页 |
1.2 行业竞争状况分析 | 第28-31页 |
1.3 BOPP行业变革的驱动因素及其影响 | 第31-32页 |
1.4 影响BOPP行业竞争成功的关键因素 | 第32-33页 |
2. 公司资源的竞争力分析 | 第33-39页 |
2.1 公司资源优劣势和外部的机会与威胁分析 | 第34-38页 |
2.2 天衣公司竞争战略的选择 | 第38-39页 |
3. 策略实施和分析 | 第39-49页 |
3.1 人力资源策略 | 第39-42页 |
3.2 供应链的管理策略 | 第42-43页 |
3.3 营销管理策略 | 第43-45页 |
3.4 生产管理策略 | 第45-47页 |
3.5 企业文化管理 | 第47-49页 |
结束语 | 第49-50页 |
后记 | 第50-51页 |
注释 | 第51-52页 |
参考文献 | 第52-53页 |
致谢 | 第53页 |