复杂系统中的企业战略问题研究
| 中文摘要 | 第1-6页 |
| 英文摘要 | 第6-7页 |
| 1． 绪论 | 第7-14页 |
| 1．1 复杂性理论研究综述 | 第7-8页 |
| 1．2 复杂系统的特点 | 第8-9页 |
| 1．3 复杂系统中的企业及其特点 | 第9-11页 |
| 1．4 研究复杂系统中企业战略的必要性 | 第11-12页 |
| 1．5 复杂系统中企业战略的研究进展 | 第12-14页 |
| 2． 企业系统复杂性的变化及影响 | 第14-21页 |
| 2．1 系统复杂性的衡量方法 | 第14-15页 |
| 2．2 我国企业复杂性变化的实证分析 | 第15-18页 |
| 2．3 复杂性变化对我国企业的影响 | 第18-21页 |
| 3． 企业系统复杂性变化的理论解释 | 第21-27页 |
| 3．1 内部系统复杂性提高的原因 | 第21-23页 |
| 3．1．1 企业规模扩张 | 第21页 |
| 3．1．2 经营多元化 | 第21-22页 |
| 3．1．3 员工多元化与动态性 | 第22页 |
| 3．1．4 企业自组织 | 第22-23页 |
| 3．2 外部系统复杂性提高的原因 | 第23-27页 |
| 3．2．1 信息化 | 第23-24页 |
| 3．2．2 经济全球化 | 第24-25页 |
| 3．2．3 体制转轨 | 第25页 |
| 3．2．4 经济结构变化 | 第25-27页 |
| 4． 复杂系统中的企业战略选择 | 第27-35页 |
| 4．1 降低复杂性 | 第27-29页 |
| 4．1．1 标准化战略 | 第27页 |
| 4．1．2 收缩战略 | 第27-28页 |
| 4．1．3 稳定战略 | 第28-29页 |
| 4．2 适应复杂性 | 第29-30页 |
| 4．2．1 快速反应战略 | 第29页 |
| 4．2．2 保存实力战略 | 第29-30页 |
| 4．3 利用复杂性 | 第30-33页 |
| 4．4 战略选择的原则 | 第33-35页 |
| 5． 复杂系统中企业战略的实施 | 第35-42页 |
| 5．1 复杂系统中企业战略的实施框架 | 第35-36页 |
| 5．2 业务流程再造 | 第36-37页 |
| 5．3 组织重构 | 第37-38页 |
| 5．4 信息系统建设 | 第38-39页 |
| 5．5 企业文化塑造 | 第39-40页 |
| 5．6 外部环境管理 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 后记 | 第45页 |
