庆安公司的知识管理战略研究
| 1 绪论 | 第1-14页 |
| 1．1 选题背景及意义 | 第8-10页 |
| 1．2 有关知识管理的研究现状 | 第10-12页 |
| 1．3 研究内容、研究思路及写作框架 | 第12-14页 |
| 2 企业知识管理战略的理论基础 | 第14-27页 |
| 2．1 相关概念 | 第14-22页 |
| 2．1．1 知识的定义、特征及分类 | 第14-17页 |
| 2．1．2 知识管理 | 第17-21页 |
| 2．1．3 知识管理战略 | 第21-22页 |
| 2．2 企业知识管理与企业核心能力的形成 | 第22-26页 |
| 2．2．1 企业核心能力 | 第22-24页 |
| 2．2．2 企业知识管理战略与企业核心能力的形成 | 第24-26页 |
| 2．3 本章小结 | 第26-27页 |
| 3 庆安公司的概况及其外部环境分析 | 第27-41页 |
| 3．1 企业概况 | 第27页 |
| 3．2 企业宏观环境分析 | 第27-32页 |
| 3．3 企业产业环境分析 | 第32-39页 |
| 3．3．1 航空工业 | 第32-34页 |
| 3．3．2 空调工业 | 第34-39页 |
| 3．4 本章小结 | 第39-41页 |
| 4 庆安公司内部条件分析 | 第41-57页 |
| 4．1 企业的人力资源 | 第41-42页 |
| 4．2 企业的组织结构 | 第42-45页 |
| 4．3 企业的财务状况 | 第45-48页 |
| 4．4 企业的研发状态 | 第48-51页 |
| 4．5 庆安公司内部条件的综合评价 | 第51-55页 |
| 4．6 本章小结 | 第55-57页 |
| 5 庆安公司知识管理战略的制定与实施 | 第57-87页 |
| 5．1 著名企业的知识管理战略及分析 | 第57-60页 |
| 5．1．1 施乐公司的知识管理战略 | 第57-58页 |
| 5．1．2 德州仪器的知识管理战略 | 第58页 |
| 5．1．3 长天公司的知识管理战略 | 第58-59页 |
| 5．1．4 对以上公司的知识管理战略的分析总结 | 第59-60页 |
| 5．2 庆安公司知识管理战略的目标 | 第60-61页 |
| 5．3 庆安公司实施知识管理战略的具体策略 | 第61-81页 |
| 5．3．1 建立交流平台 | 第61-65页 |
| 5．3．2 建立知识库 | 第65-68页 |
| 5．3．3 强化知识培训体系 | 第68-71页 |
| 5．3．4 形成价值群 | 第71-73页 |
| 5．3．5 实现组织创新 | 第73-77页 |
| 5．3．6 完善激励机制 | 第77-81页 |
| 5．3．7 改进企业文化 | 第81页 |
| 5．4 庆安公司实施知识管理战略存在的阻力 | 第81-84页 |
| 5．5 提高知识管理战略的实施效率的对策 | 第84-85页 |
| 5．6 本章小结 | 第85-87页 |
| 6 结论 | 第87-90页 |
| 致谢 | 第90-91页 |
| 参考文献 | 第91-92页 |
