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巴陵石化人力资源开发利用及管理对策研究

中文摘要第1-3页
英文摘要第3-4页
前言第4-10页
1 人力资源开发与管理概述第10-17页
 1.1 人力资源与人力资源管理第10-12页
 1.2 现代人力资源管理的职能与特点第12-13页
 1.3 现代人力资源管理与传统劳动人事管理的区别第13-14页
 1.4 传统人事管理转向资源开发型现代化管理的途径第14-17页
2 巴陵石化人力资源管理现状分析第17-25页
 2.1 巴陵石化人力资源概况第17-18页
 2.2 巴陵石化人力资源管理的现状和问题第18-23页
 2.3 巴陵石化人力资源管理薄弱成因第23-25页
3 国内外企业人力资源管理的比较研究第25-40页
 3.1 西方企业的人力资源管理第25-29页
 3.2 国内高科技企业的人力资源管理第29-34页
 3.3 国内外企业人力资源管理的得失借鉴第34-36页
 3.4 案例分析第36-40页
4 巴陵石化人力资源的经济分析第40-59页
 4.1 企业人力资源经济分析概述第40-44页
 4.2 巴陵石化人力资源投资分析第44-45页
 4.3 巴陵石化人力资源核算分析第45-51页
 4.4 巴陵石化人力资源收益分析第51-59页
5 巴陵石化人力资源利用效果的影响因素分析第59-72页
 5.1 巴陵石化人力资源利用效果的评价模型第59-65页
 5.2 巴陵石化人力资源利用效果的影响因素第65-67页
 5.3 巴陵石化人力资源管理实证研究第67-72页
6 巴陵石化人力资源开发利用及管理对策第72-89页
 6.1 优化人力资源结构,做到人尽其才第72-75页
 6.2 运用多种激励手段,高效利用人力资源第75-80页
 6.3 实施绩效考评,严格考核制度第80-82页
 6.4 搞好员工培训,提高员工素质第82-85页
 6.5 加强团队建设,增强企业凝聚力第85-89页
结论第89-90页
参考文献第90-92页
致谢第92页

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