| 致谢 | 第1-3页 |
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 1 导论 | 第9-11页 |
| ·国内外人力资源管理研究概况 | 第9-11页 |
| ·论文的目标 | 第11页 |
| ·所采用的方法 | 第11页 |
| ·论文的结构 | 第11页 |
| 2 现代林业企业人力资源管理的基础理论研究 | 第11-21页 |
| ·林业企业人力资源与人力资源管理 | 第11-16页 |
| ·林业企业人力资源的概念及特征 | 第11-14页 |
| ·现代林业企业人力资源管理的基本涵义 | 第14-16页 |
| ·现代人力资源管理理论的引述 | 第16-19页 |
| ·人力资本及其特点 | 第16-17页 |
| ·现代人力资源管理理论及其发展 | 第17-19页 |
| ·提高人力资源管理水平是当代林业企业发展的迫切要求 | 第19-21页 |
| ·人力资源战略对林业企业发展的作用 | 第21页 |
| 3 永林公司森林经营事业部外部环境与内部现状 | 第21-23页 |
| ·森林经营事业部外部环境分析 | 第21-23页 |
| ·政策与法律环境 | 第22页 |
| ·经济环境 | 第22-23页 |
| ·森林经营事业部历史沿革及生产经营状况 | 第23页 |
| ·森林经营事业部的历史发展脉络 | 第23页 |
| ·森林经营事业部的现状与概况 | 第23页 |
| 4 森林经营事业部人力资源素质现状与人力资源管理存在问题分析 | 第23-30页 |
| ·森林经营事业部人力资源素质结构分析 | 第24-27页 |
| ·能力素质结构(即学历、专业、职称)分析 | 第24-25页 |
| ·性别、年龄结构分析 | 第25-26页 |
| ·思想政治素质结构 | 第26页 |
| ·员工人格素质结构 | 第26-27页 |
| ·森林经营事业部人力资源管理存在问题分析 | 第27-30页 |
| ·与人力资源管理相关的观念、理念问题 | 第27页 |
| ·绩效考核制度设计问题，考核规范问题 | 第27-28页 |
| ·现行薪酬制度功能问题 | 第28-29页 |
| ·在现行市场经济条件下人力资源配置机制问题 | 第29-30页 |
| ·人力资源管理与事业部发展战略相脱节，缺少合理的战略规划问题 | 第30页 |
| 5 森林经营事业部人力资源管理思路与对策 | 第30-50页 |
| ·领导者和员工在构建理性思维的基础上要有观念创新 | 第31-34页 |
| ·人力资源理念的科学内涵 | 第31-32页 |
| ·树立现代人才观 | 第32-33页 |
| ·员工对制度设计的支持和理解 | 第33-34页 |
| ·要建立有效的用人机制 | 第34-36页 |
| ·内外兼顾，合理用人 | 第34-35页 |
| ·大力加强人才的引进与交流工作 | 第35页 |
| ·充分发挥事业部现有人才的作用 | 第35页 |
| ·因人制宜，量才使用，充分挖掘各种类型人才的“潜力” | 第35-36页 |
| ·实行全员竞争上岗制度，充分发挥全体员工的积极性、主动性和创造性 | 第36页 |
| ·建立科学公平的绩效管理体系，确立绩效管理在人力资源管理中的核心地位 | 第36-41页 |
| ·考核指标的设计 | 第37页 |
| ·绩效计划 | 第37-38页 |
| ·绩效实施 | 第38-40页 |
| ·考核结果的评估 | 第40页 |
| ·评估的实施 | 第40页 |
| ·考核结果的反馈及应用 | 第40-41页 |
| ·职工收入分配制度的制度设计及新旧薪酬制度比较 | 第41-43页 |
| ·事业部要建立先进的职工收入分配制度 | 第41-43页 |
| ·新旧薪酬制度的比较 | 第43页 |
| ·要以员工激励为核心，树立“以人为本”的基本工作思路 | 第43-45页 |
| ·必须制订与事业部发展战略相匹配的人力资源开发战略 | 第45-47页 |
| ·森林经营事业部发展战略的主要特点 | 第45-46页 |
| ·建立与事业部发展战略相匹配的人力资源战略 | 第46-47页 |
| ·强化职工培训，提高职工整体素质 | 第47-49页 |
| ·转变观念，加大人力资本投资，增加职工培训经费 | 第48页 |
| ·加强对培训工作的管理，提高培训实效 | 第48-49页 |
| ·引导和鼓励员工进行自我开发式培训 | 第49页 |
| ·加强企业文化建设，营造良好的组织文化氛围 | 第49-50页 |
| 6 结论 | 第50-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 详细摘要 | 第56-64页 |
