KS公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| ·研究背景及研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究内容及其重难点 | 第11-12页 |
| ·研究内容 | 第11页 |
| ·研究的重难点 | 第11-12页 |
| ·论文研究方法和技术路线 | 第12-13页 |
| ·论文研究方法 | 第12页 |
| ·技术路线 | 第12-13页 |
| ·文献综述 | 第13-18页 |
| ·战略管理的基本概念 | 第13-14页 |
| ·企业战略管理不同观点及发展 | 第14-17页 |
| ·国内学者对企业战略管理的研究 | 第17-18页 |
| 2 KS 公司内部环境分析 | 第18-29页 |
| ·公司简况与背景 | 第18-19页 |
| ·公司管理架构分析 | 第19-20页 |
| ·公司人力资源状况分析 | 第20-21页 |
| ·公司经营产品介绍 | 第21页 |
| ·公司财务状况分析 | 第21-24页 |
| ·价值链分析 | 第24-27页 |
| ·IFE 矩阵分析 | 第27-28页 |
| ·分析结论 | 第28-29页 |
| 3 KS 公司外部环境分析 | 第29-34页 |
| ·宏观环境分析—PEST 分析 | 第29-32页 |
| ·政治法律环境 | 第30页 |
| ·经济环境 | 第30-31页 |
| ·社会文化环境 | 第31页 |
| ·技术环境 | 第31-32页 |
| ·EFE 矩阵分析 | 第32-33页 |
| ·分析结论 | 第33-34页 |
| 4 江苏毛纺行业分析 | 第34-39页 |
| ·江苏毛纺行业环境分析 | 第34-38页 |
| ·供应商的议价能力分析 | 第35-36页 |
| ·同业竞争者的竞争强度分析 | 第36页 |
| ·行业新进入者的威胁 | 第36-37页 |
| ·购买者的议价能力 | 第37页 |
| ·替代品的威胁 | 第37-38页 |
| ·江苏毛纺行业发展前景展望 | 第38-39页 |
| 5 公司战略分析和战略选择 | 第39-49页 |
| ·KS 公司战略分析 | 第39-45页 |
| ·SWOT 分析 | 第39-43页 |
| ·BCG 矩阵分析 | 第43-45页 |
| ·KS 公司战略选择 | 第45-49页 |
| ·KS 公司总体战略选择 | 第46-47页 |
| ·KS 公司竞争战略选择 | 第47-49页 |
| 6 战略建议和保障措施 | 第49-53页 |
| ·KS 公司发展战略建议 | 第49-51页 |
| ·相关多元化经营模式 | 第49页 |
| ·积极实施中长期人才战略 | 第49-50页 |
| ·建立科学有效的管理机制 | 第50页 |
| ·积极开拓国际市场 | 第50页 |
| ·扩大生产规模，实现规模经济 | 第50-51页 |
| ·保障措施 | 第51-53页 |
| ·人才保障 | 第51页 |
| ·文化保障 | 第51-52页 |
| ·机制保障 | 第52-53页 |
| 7 结论和展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 附录 | 第57-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
