| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究的背景及意义 | 第10-11页 |
| ·文献综述 | 第11-14页 |
| ·企业并购理论研究综述 | 第11-12页 |
| ·企业并购目标企业选择研究综述 | 第12-13页 |
| ·基于核心能力的企业并购研究综述 | 第13-14页 |
| ·研究的主要内容及研究方法 | 第14-15页 |
| ·研究的主要内容 | 第14-15页 |
| ·主要研究方法 | 第15页 |
| ·本文的创新之处 | 第15-16页 |
| 第2章 战略性并购目标企业选择的理论基础 | 第16-24页 |
| ·企业并购的含义及类型 | 第16-17页 |
| ·企业并购的含义 | 第16页 |
| ·企业并购的类型 | 第16-17页 |
| ·核心能力理论 | 第17-21页 |
| ·核心能力理论流派 | 第17-18页 |
| ·企业核心能力的内涵 | 第18-19页 |
| ·核心能力的特征 | 第19-21页 |
| ·核心能力与战略性并购的关系辨析 | 第21-24页 |
| ·基于核心能力的战略性并购思维的提出 | 第21页 |
| ·核心能力是战略性并购的根本目的 | 第21-22页 |
| ·核心能力和企业并购的互动关系 | 第22-24页 |
| 第3章 影响战略性并购目标企业正确选择的因素分析 | 第24-28页 |
| ·影响战略性并购目标企业正确选择的因素 | 第24-26页 |
| ·是否有基于构建和强化核心能力的战略性并购思维 | 第24页 |
| ·是否对于自身能力尤其是核心能力有正确认识 | 第24-25页 |
| ·是否对目标企业进行详细分析、评估 | 第25页 |
| ·是否在并购前对并购双方的整合有个正确的认识 | 第25-26页 |
| ·我国企业并购目标企业选择存在的问题 | 第26-28页 |
| 第4章 战略性并购目标企业选择中战略目标的确定 | 第28-35页 |
| ·并购方自身核心能力的识别和评估 | 第28-31页 |
| ·运用价值链分析法识别自身核心能力 | 第28-29页 |
| ·建立评价指标体系正确定位并购方核心能力状态 | 第29-31页 |
| ·战略性并购目标企业选择中战略目标的确定 | 第31-32页 |
| ·目标企业选择的原则和标准 | 第32-35页 |
| ·目标企业选择的原则 | 第32-33页 |
| ·目标企业选择的标准 | 第33-35页 |
| 第5章 战略性并购目标企业选择中目标企业分析、评估 | 第35-49页 |
| ·目标企业的外部环境分析 | 第35-36页 |
| ·目标企业行业竞争状况分析 | 第35页 |
| ·市场份额分析 | 第35页 |
| ·行业相关性及发展前景分析 | 第35-36页 |
| ·目标企业的内部状况分析 | 第36-40页 |
| ·目标企业的资源、能力分析 | 第36-38页 |
| ·目标企业的财务状况调查 | 第38-39页 |
| ·目标企业的公司章程、规章制度调查分析 | 第39页 |
| ·目标企业的企业文化分析 | 第39-40页 |
| ·目标企业的协同价值评估 | 第40-46页 |
| ·协同效应的分类及价值来源 | 第40-42页 |
| ·协同价值评估方法 | 第42-46页 |
| ·目标企业的整合风险预测 | 第46-49页 |
| ·人力资源整合风险预测 | 第47页 |
| ·技术资源整合风险预测 | 第47-48页 |
| ·市场营销资源整合风险预测 | 第48页 |
| ·文化整合风险预测 | 第48页 |
| ·组织机制整合风险预测 | 第48-49页 |
| 第6章 战略性并购目标企业的最优选择——层次分析法（AHP）在目标企业选择中的运用 | 第49-58页 |
| ·层次分析法的基本原理及步骤 | 第49-51页 |
| ·层次分析法的基本原理 | 第49-50页 |
| ·层次分析法的基本步骤 | 第50-51页 |
| ·层次分析法在目标企业选择中的具体举例运用 | 第51-58页 |
| ·建立目标企业选择的AHP 评价指标体系 | 第51页 |
| ·建立目标企业选择的AHP 递阶层次结构 | 第51-52页 |
| ·建立目标企业选择的AHP 判断矩阵进行择优选择 | 第52-58页 |
| 结束语 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 附录1 攻读硕士学位期间发表的学术论文目录 | 第63页 |