| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-13页 |
| ·国外研究现状 | 第9-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-13页 |
| ·研究目的、内容及创新点 | 第13-15页 |
| ·研究目的和研究内容 | 第14页 |
| ·创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 企业突破性创新与渐近性创新比较分析 | 第15-42页 |
| ·突破性创新与渐近性创新的概念辨析 | 第15-18页 |
| ·突破性创新的概念 | 第15-17页 |
| ·渐近性创新的概念 | 第17-18页 |
| ·突破性创新与渐近性创新的类型比较 | 第18-22页 |
| ·突破性创新的类型 | 第18-21页 |
| ·渐进性创新的类型 | 第21-22页 |
| ·突破性创新与渐近性创新的特征比较 | 第22-24页 |
| ·突破性创新破坏性大 | 第22-23页 |
| ·突破性创新风险性高 | 第23-24页 |
| ·突破性创新和渐进性创新多维度比较 | 第24-40页 |
| ·技术维度 | 第24-29页 |
| ·市场维度 | 第29-31页 |
| ·组织维度 | 第31-37页 |
| ·技术战略维度 | 第37-38页 |
| ·对技术发展的作用维度 | 第38-40页 |
| ·小结 | 第40-42页 |
| 第三章 突破性创新和渐进性创新带来的管理挑战 | 第42-50页 |
| ·技术创新陷阱 | 第42-45页 |
| ·技术创新陷阱的定义及类型 | 第42-43页 |
| ·技术创新陷阱给企业带来的不利影响 | 第43-45页 |
| ·突破性创新给传统管理带来的挑战 | 第45-50页 |
| 第四章 企业基于突破性创新和渐进性创新的管理方式探讨 | 第50-58页 |
| ·基于技术周期的组合管理方式探讨 | 第50-53页 |
| ·四阶段管理 | 第50-52页 |
| ·管理过程模型 | 第52-53页 |
| ·基于技术扫描理论的组合管理方式探讨 | 第53-58页 |
| ·技术扫描的含义 | 第53-54页 |
| ·技术扫描整体框架 | 第54-58页 |
| 第五章 主导企业进行突破性创新的策略 | 第58-71页 |
| ·选择合适的突破性创新技术战略 | 第58-60页 |
| ·组织模式 | 第60-63页 |
| ·组织学习和知识融合 | 第63-67页 |
| ·组织学习 | 第63-65页 |
| ·知识融合 | 第65-67页 |
| ·新产品开发模式 | 第67-71页 |
| ·建立核心的开发团队 | 第67-68页 |
| ·开放式创新模式 | 第68-71页 |
| 结论 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-76页 |
| 参加科研情况说明 | 第76页 |
| 发表论文 | 第76页 |