| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 第一节 研究的背景及意义 | 第9-11页 |
| 一、研究背景 | 第9-10页 |
| 二、研究意义 | 第10-11页 |
| 第二节 研究思路和研究方法 | 第11-14页 |
| 一、研究思路 | 第11-12页 |
| 二、研究方法 | 第12-13页 |
| 三、研究框架 | 第13-14页 |
| 第三节 研究的创新与特色 | 第14-15页 |
| 第二章 文献综述 | 第15-19页 |
| 第一节 国外文献综述 | 第15-16页 |
| 一、作业成本法的概念研究 | 第15-16页 |
| 第二节 国内文献综述 | 第16-18页 |
| 一、作业成本法的特征研究 | 第16-17页 |
| 二、煤炭公司成本管理研究 | 第17-18页 |
| 第三节 国内外研究评述 | 第18-19页 |
| 第三章 XY矿业公司成本管理的现状 | 第19-26页 |
| 第一节 XY矿业公司基本情况概述 | 第19页 |
| 第二节 XY矿业公司成本管理的基本现状 | 第19-22页 |
| 一、XY矿业公司成本构成特点 | 第19-20页 |
| 二、XY矿业公司成本核算内容 | 第20-21页 |
| 三、XY矿业公司成本管理方法 | 第21-22页 |
| 第三节 XY矿业公司现行成本管理中存在的问题 | 第22-23页 |
| 一、在成本核算分析方面,缺乏应有的广度和深度 | 第22页 |
| 二、成本管理层次单一 | 第22页 |
| 三、XY矿业公司的成本管理体系不完整 | 第22页 |
| 四、部门间不能及时沟通 | 第22页 |
| 五、XY矿业公司考核单一 | 第22-23页 |
| 第四节 XY矿业公司推行作业成本法的必要性和可行性 | 第23-26页 |
| 一、XY矿业公司推行作业成本法的必要性 | 第23页 |
| 二、XY矿业公司推行作业成本法的可行性 | 第23-26页 |
| 第四章 基于作业成本法的XY矿业公司成本核算方式 | 第26-35页 |
| 第一节 煤炭公司成本构成特点 | 第26页 |
| 第二节 煤炭公司成本要素分析 | 第26-28页 |
| 一、煤炭开发成本 | 第26-27页 |
| 二、煤炭资源成本 | 第27页 |
| 三、煤炭生产成本 | 第27页 |
| 四、煤炭安全成本 | 第27-28页 |
| 五、煤炭环境成本 | 第28页 |
| 六、产业接续成本 | 第28页 |
| 第三节 基于作业成本法构建XY矿业公司成本核算体系 | 第28-33页 |
| 一、成果法 | 第28页 |
| 二、完全成本法 | 第28-29页 |
| 三、设立资源库核算 | 第29页 |
| 四、依据XY矿业公司的作业的过程划分作业的中心 | 第29-31页 |
| 五、作业成本库的确定 | 第31-33页 |
| 第四节 基于作业成本法下XY矿业公司成本核算 | 第33-35页 |
| 一、XY矿业公司的资源消耗和成本分配计算 | 第33-35页 |
| 第五章 基于成本核算体系的XY矿业公司成本管理 | 第35-47页 |
| 第一节 煤炭公司成本原因分析及现状 | 第35-37页 |
| 一、煤炭公司成本控制现状 | 第35页 |
| 二、煤炭公司成本控制的具体问题以及原因分析 | 第35-37页 |
| 第二节 全面分析XY公司主要作业 | 第37-39页 |
| 一、分析操作是否必要 | 第37页 |
| 二、分析主营业务 | 第37-39页 |
| 三、分析作业之间的相互作用,完善作业链 | 第39页 |
| 第三节 基于作业对XY公司进行成本管理 | 第39-45页 |
| 一、评价作业,消除不增值作业 | 第39-40页 |
| 二、基于作业,对成本全面管理 | 第40-42页 |
| 三、各个作业中心信息互通 | 第42-43页 |
| 四、对作业成本管理进行业绩考核 | 第43-45页 |
| 第四节 XY矿业公司实施作业成本管理的基础保障 | 第45-47页 |
| 一、设置领导组 | 第45页 |
| 二、加强基建 | 第45-46页 |
| 三、进一步加强制度保障和内部控制 | 第46页 |
| 四、建立一对一的信息成本库 | 第46页 |
| 五、绩效评估与奖惩制度相结合 | 第46-47页 |
| 第六章 结论与展望 | 第47-49页 |
| 第一节 本文结论 | 第47页 |
| 第二节 研究不足与展望 | 第47-49页 |
| 一、研究不足 | 第47-48页 |
| 二、研究展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |