论文摘要 | 第1-4页 |
Abstract | 第4-9页 |
第1章 绪论 | 第9-16页 |
·本文选题背景及意义 | 第9-11页 |
·本文选题背景 | 第9-10页 |
·本文选题意义 | 第10-11页 |
·本文研究思路及主要内容 | 第11-14页 |
·本文研究思路 | 第11-12页 |
·本文主要内容 | 第12-14页 |
·本文研究方法、创新之处及不足 | 第14-16页 |
·本文研究方法 | 第14-15页 |
·本文的研究特色与创新之处 | 第15页 |
·本文研究的困难问题与不足 | 第15-16页 |
第2章 国内外跨国公司并购理论研究综述 | 第16-30页 |
·跨国并购概述 | 第16-20页 |
·跨国公司含义 | 第16页 |
·跨国并购内涵 | 第16-19页 |
·跨国并购类型 | 第19-20页 |
·国外对于跨国公司并购理论研究综述 | 第20-26页 |
·国内对于跨国公司并购理论研究综述 | 第26-28页 |
·借鉴与启示 | 第28-30页 |
第3章 跨国公司并购日、中、印企业现状比较分析 | 第30-51页 |
·跨国并购发展历程及趋势 | 第30-34页 |
·跨国并购发展历程 | 第30-32页 |
·20 世纪90 年代以来跨国并购趋势和特征 | 第32-34页 |
·跨国公司并购日本企业发展状况 | 第34-38页 |
·跨国公司并购日本企业发展历程 | 第34-36页 |
·跨国公司并购日本企业特点分析 | 第36-38页 |
·跨国公司并购中国企业发展状况 | 第38-42页 |
·跨国公司并购中国企业发展历程 | 第38-39页 |
·跨国公司并购中国企业特点分析 | 第39-42页 |
·跨国公司并购印度企业发展状况 | 第42-47页 |
·跨国公司并购印度企业发展历程 | 第42-44页 |
·跨国公司并购印度企业特点分析 | 第44-47页 |
·跨国公司并购日、中、印企业特点比较 | 第47-51页 |
第4章 跨国公司并购日、中、印企业效应的影响因素分析 | 第51-66页 |
·并购日、中、印企业对并购方的影响 | 第51-56页 |
·跨国并购效应传统评价方法存在的局限性 | 第51-53页 |
·并购日、中、印企业对并购方的正面影响 | 第53-55页 |
·并购日、中、印企业对并购方的负面影响 | 第55-56页 |
·跨国并购对日、中、印企业及社会经济的影响分析 | 第56-66页 |
·跨国并购对日本企业及社会经济的正面影响 | 第57-58页 |
·跨国并购对我国企业及社会经济的正面影响 | 第58-60页 |
·跨国并购对印度企业及社会经济的正面影响 | 第60-63页 |
·跨国并购对日、中、印企业及社会经济的负面影响 | 第63-66页 |
第5章 综合评价跨国并购日、中、印企业对并购双方的影 响——借鉴绩效分析五星图基本思路 | 第66-89页 |
·影响双方并购效用的因素 | 第66-69页 |
·被并购方因素 | 第66-68页 |
·并购方因素 | 第68-69页 |
·并购效应影响因素层次结构模型 | 第69页 |
·日、中、印并购效应潜质比较分析——以绩效五星图为基础 | 第69-89页 |
·建立并购效应影响因素层次结构模型 | 第70-71页 |
·变量赋值 | 第71-83页 |
·制定并购效应潜质五星图 | 第83-84页 |
·日、中、印并购效应潜质分析 | 第84-89页 |
第6章 跨国并购日、中、印企业典型案例研究 | 第89-97页 |
·跨国公司并购日本企业案例分析——沃尔玛并购西友等 | 第89-90页 |
·跨国公司并购我国企业案例分析——“达能- 娃哈哈”事件 | 第90-92页 |
·跨国公司并购印度企业案例分析——跨国公司与 TATA 的并购投资合作 | 第92-94页 |
·案例分析结论 | 第94-97页 |
第7章 双赢模式——我国与跨国公司并购合作的对策建议 | 第97-113页 |
·跨国并购合作中我国的问题及分析——以日本、印度为参照对象 | 第97-104页 |
·我国在跨国并购中的具体问题 | 第97-102页 |
·双赢模式的系统分析 | 第102-104页 |
·我国应对跨国公司并购的对策建议 | 第104-113页 |
·我国政府应对策略 | 第105-108页 |
·我国企业应对对策 | 第108-113页 |
第8章 结论与展望 | 第113-119页 |
·本文主要研究工作与研究结论 | 第113-116页 |
·本文的主要特色与创新 | 第116-117页 |
·本文研究的局限性及有待进一步研究的论题 | 第117-119页 |
参考文献 | 第119-127页 |
攻读硕士学位期间的科研情况与主要成果 | 第127-128页 |
致谢 | 第128页 |