企业跨文化能力的可拓分析及培育策略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| ·论文研究的背景及意义 | 第10-12页 |
| ·论文研究的背景 | 第10-11页 |
| ·论文研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-16页 |
| ·国外相关研究 | 第12-14页 |
| ·国内相关研究 | 第14-16页 |
| ·论文的研究思路与研究方法 | 第16-17页 |
| ·论文的研究思路 | 第16页 |
| ·论文的研究方法 | 第16-17页 |
| ·论文的创新之处 | 第17-18页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第18-25页 |
| ·跨文化管理理论 | 第18-21页 |
| ·跨文化维度理论 | 第18-19页 |
| ·价值取向理论 | 第19页 |
| ·文化架构理论 | 第19-21页 |
| ·可拓理论 | 第21-24页 |
| ·物元理论 | 第21-23页 |
| ·可拓变换方法 | 第23-24页 |
| ·本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 企业跨文化能力的内涵及结构分析 | 第25-34页 |
| ·文化差异对企业跨国经营的影响 | 第25-27页 |
| ·企业跨文化能力的内涵 | 第27-28页 |
| ·企业跨文化能力的定义 | 第27-28页 |
| ·企业跨文化能力的特征 | 第28页 |
| ·企业跨文化能力的构成 | 第28-33页 |
| ·外层能力 | 第29-30页 |
| ·中层能力 | 第30-32页 |
| ·内层能力 | 第32-33页 |
| ·本章小结 | 第33-34页 |
| 第4章 企业跨文化能力的可拓分析及可拓转换 | 第34-44页 |
| ·企业跨文化能力的可拓分析 | 第34-38页 |
| ·企业跨文化能力的蕴含性分析 | 第34-35页 |
| ·企业跨文化能力的发散性分析 | 第35-36页 |
| ·企业跨文化能力的相关性分析 | 第36-38页 |
| ·企业跨文化能力的可拓变换 | 第38-43页 |
| ·跨文化学习能力和适应力的增变换 | 第38-40页 |
| ·跨文化凝聚力和创新力的虚实变换 | 第40-41页 |
| ·跨文化市场力的分解变换 | 第41页 |
| ·跨文化员工管理力的软硬变换 | 第41-42页 |
| ·跨文化商务协作力的潜显变换 | 第42-43页 |
| ·跨文化应变力的负正变换 | 第43页 |
| ·本章小结 | 第43-44页 |
| 第5章 企业跨文化能力的培育策略 | 第44-63页 |
| ·增强企业跨文化学习力 | 第44-47页 |
| ·内外部学习相结合 | 第44-46页 |
| ·通过合作实现互动学习 | 第46-47页 |
| ·进行跨文化沟通 | 第47-51页 |
| ·外部沟通增强企业适应力 | 第48-49页 |
| ·内部沟通增强员工间关系 | 第49-51页 |
| ·明确积极的跨文化合作态度 | 第51-52页 |
| ·提升跨文化市场力 | 第52-55页 |
| ·注重产品文化设计 | 第52-53页 |
| ·借助第三方策略 | 第53-54页 |
| ·制定因地制宜的营销策略 | 第54-55页 |
| ·建立优秀的多元文化团队 | 第55-58页 |
| ·打造团队协作精神 | 第55-56页 |
| ·建立互信的团队氛围 | 第56页 |
| ·建立有效的激励机制 | 第56-58页 |
| ·培养合格的跨文化管理人员 | 第58-60页 |
| ·开发文化智力 | 第58-59页 |
| ·采取浸入式培训方式 | 第59-60页 |
| ·打造全球企业文化 | 第60-62页 |
| ·培养企业共同价值观 | 第60-61页 |
| ·创建不断创新的企业文化 | 第61-62页 |
| ·本章小结 | 第62-63页 |
| 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-69页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
