| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-11页 |
| 第1章 导论 | 第11-18页 |
| ·问题的提出 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·研究思路与主要内容 | 第13-15页 |
| ·研究方法、技术路线与创新点 | 第15-18页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·技术路线 | 第16页 |
| ·本文创新点 | 第16-18页 |
| 第2章 企业执行力理论述评 | 第18-38页 |
| ·执行力的管理理论基础 | 第18-22页 |
| ·战略控制理论与执行力 | 第18-19页 |
| ·资源和能力理论与执行力 | 第19-21页 |
| ·效率理论与执行力 | 第21-22页 |
| ·企业执行力研究现状 | 第22-31页 |
| ·执行力的内涵 | 第22-24页 |
| ·执行力的影响因素 | 第24-26页 |
| ·执行力对现代企业运作的影响 | 第26-28页 |
| ·对执行力的衡量 | 第28-29页 |
| ·企业执行力的提升方法 | 第29-31页 |
| ·执行力理论对管理理论发展的贡献 | 第31-35页 |
| ·执行力理论深化了管理职能的内涵 | 第31-33页 |
| ·执行力理论提升了人力资源管理理论的高度 | 第33-34页 |
| ·执行力理论拓宽了企业文化理论的领域 | 第34-35页 |
| ·本文对企业执行力的界定 | 第35-36页 |
| ·本章小结 | 第36-38页 |
| 第3章 我国保险企业执行力背景概况 | 第38-53页 |
| ·我国保险业的发展现状 | 第38-44页 |
| ·我国保险业发展成效显著 | 第38-42页 |
| ·当前我国保险业面临的主要问题 | 第42-44页 |
| ·我国保险业的发展对企业执行力的要求 | 第44-46页 |
| ·保险业发展形势对执行力的要求 | 第44-45页 |
| ·保险企业自身发展对执行力的要求 | 第45-46页 |
| ·我国保险企业执行力概况 | 第46-51页 |
| ·保险企业执行力的内涵与特点 | 第46-48页 |
| ·现阶段我国保险企业执行力的表现 | 第48-51页 |
| ·本章小结 | 第51-53页 |
| 第4章 我国保险企业执行力的影响因素及其作用机理 | 第53-77页 |
| ·我国保险企业执行力的影响因素 | 第53-62页 |
| ·保险企业执行力影响因素的问卷调查 | 第53-55页 |
| ·保险企业各级员工对执行力影响因素的不同理解 | 第55-58页 |
| ·保险企业执行力影响因素的因子分析 | 第58-60页 |
| ·保险企业执行力的影响因素系统 | 第60-62页 |
| ·我国保险企业执行力影响因素的作用机理 | 第62-76页 |
| ·员工工作意愿是决定保险企业执行力的根本因素 | 第63-67页 |
| ·组织监管程度是影响保险企业执行力的重要条件 | 第67-71页 |
| ·动力系统与阻力系统共同决定保险企业执行力 | 第71-76页 |
| ·本章小结 | 第76-77页 |
| 第5章 我国保险企业执行力评价 | 第77-103页 |
| ·保险企业执行力评价的基本思路 | 第77-82页 |
| ·保险企业执行力评价的指导思想 | 第77-78页 |
| ·保险企业执行力评价方法的选择 | 第78-80页 |
| ·保险企业执行力评价的基本步骤 | 第80-82页 |
| ·我国保险企业执行力评价指标体系的构建 | 第82-88页 |
| ·保险企业执行力评价指标的设计原则 | 第82-84页 |
| ·评价指标体系的构建过程 | 第84页 |
| ·评价指标的含义说明 | 第84-88页 |
| ·评价指标体系的有效性检验 | 第88页 |
| ·我国保险企业执行力评价模型的建立 | 第88-94页 |
| ·确定指标集与评语集 | 第89页 |
| ·确定指标权重 | 第89-91页 |
| ·建立保险企业执行力评价模型 | 第91-94页 |
| ·我国保险企业执行力评价的实证分析 | 第94-101页 |
| ·本章小结 | 第101-103页 |
| 第6章 我国保险企业执行力与竞争力相关性分析 | 第103-121页 |
| ·企业竞争力与保险企业竞争力的内涵综述 | 第103-107页 |
| ·企业竞争力的内涵 | 第103-105页 |
| ·保险企业竞争力的内涵 | 第105-107页 |
| ·企业执行力与竞争力的相关关系综述 | 第107-108页 |
| ·我国保险企业竞争力定量分析 | 第108-114页 |
| ·保险企业竞争力定量分析理论综述与方法选择 | 第108-110页 |
| ·我国保险企业竞争力定量分析过程 | 第110-114页 |
| ·我国保险企业执行力与竞争力的典型相关分析 | 第114-120页 |
| ·典型相关分析的基本原理 | 第114-115页 |
| ·指标选择与数据整理 | 第115-117页 |
| ·我国保险企业执行力与竞争力的典型相关分析过程 | 第117-119页 |
| ·典型相关分析结论 | 第119-120页 |
| ·本章小结 | 第120-121页 |
| 第7章 系统提升我国保险企业执行力 | 第121-159页 |
| ·树立提升保险企业执行力的系统思想 | 第121-128页 |
| ·防止片面性，全方位提升保险企业执行力 | 第121-124页 |
| ·防止短期性，全过程提升保险企业执行力 | 第124-127页 |
| ·防止依赖性，从自身角度提升保险企业执行力 | 第127-128页 |
| ·增强员工执行意愿是提升个人行动力的着力根本 | 第128-136页 |
| ·把握员工需求启动执行意愿 | 第129-130页 |
| ·建立共同愿景巩固执行意愿 | 第130-133页 |
| ·打造文化氛围发展执行意愿 | 第133-136页 |
| ·强化员工执行行为是提升个人行动力的必需手段 | 第136-140页 |
| ·强化高层领导者的执行行为 | 第136-137页 |
| ·强化中层管理者的执行行为 | 第137-139页 |
| ·强化基层执行者的执行行为 | 第139-140页 |
| ·变革企业组织结构是提升组织协作力的重要环节 | 第140-146页 |
| ·传统的保险企业组织结构不利于高效执行 | 第140-143页 |
| ·构建有利于高效执行的新型保险企业组织结构 | 第143-145页 |
| ·完善新型保险企业组织结构的辅助设置 | 第145-146页 |
| ·健全监管与激励制度是全面提升保险企业执行力的有力保障 | 第146-151页 |
| ·监管与激励制度对执行的重要性 | 第147-148页 |
| ·当前我国保险企业监管与激励制度存在的问题 | 第148-149页 |
| ·从多方面健全保险企业的监管与激励制度 | 第149-151页 |
| ·案例分析:泰康人寿HY分公司团险部的执行力提升对策 | 第151-158页 |
| ·泰康人寿HY分公司团险部简介 | 第151-152页 |
| ·泰康人寿HY分公司团险部执行力不足的表现及原因 | 第152-153页 |
| ·泰康人寿HY分公司团险部的执行力提升对策 | 第153-157页 |
| ·案例简评 | 第157-158页 |
| ·本章小结 | 第158-159页 |
| 第8章 结论与展望 | 第159-162页 |
| ·研究的主要结论 | 第159-160页 |
| ·研究展望 | 第160-162页 |
| 致谢 | 第162-163页 |
| 参考文献 | 第163-170页 |
| 附录 | 第170-182页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第182页 |