| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 引言 | 第8-9页 |
| 第1章 我国民办高校及其管理的一般概述 | 第9-17页 |
| ·关于我国民办高校管理概述 | 第9-11页 |
| ·我国民办高校的定义和内涵 | 第9-10页 |
| ·我国民办高校管理的定义 | 第10-11页 |
| ·我国民办高校管理的特点 | 第11-14页 |
| ·宏观层面 | 第11-12页 |
| ·微观层面特点 | 第12-14页 |
| ·提高我国民办高校管理水平的意义 | 第14-17页 |
| ·提高我国民办高校管理水平在宏观层面上的意义 | 第15-16页 |
| ·提高我国民办高校管理水平在微观层面上的意义 | 第16-17页 |
| 第2章 我国民办高校管理的现状及问题——以江西大宇职业技术学院为例 | 第17-33页 |
| ·案例选择依据 | 第17-18页 |
| ·江西大宇职业技术学院管理的现状 | 第18-24页 |
| ·江西大宇职业技术学院成立与发展 | 第18-22页 |
| ·江西大宇职业技术学院的管理现状 | 第22-24页 |
| ·管理现状存在的问题 | 第24-29页 |
| ·江西大宇职业技术学院外部管理现状存在的问题 | 第24-25页 |
| ·江西大宇职业技术学院内部管理的困境表现 | 第25-29页 |
| ·管理现状问题产生的影响 | 第29-33页 |
| ·政府管理不到位所带来的消极影响 | 第29-30页 |
| ·大宇职业技术学院内部管理现状问题产生的影响 | 第30-33页 |
| 第3章 江西大宇职业技术学院管理问题的SWOT分析及对策选择 | 第33-45页 |
| ·SWOT分析理论概述 | 第33-34页 |
| ·SWOT分析步骤: | 第33-34页 |
| ·SWOT分析的对策选择 | 第34页 |
| ·江西大宇职业技术学院管理问题的SWOT分析 | 第34-39页 |
| ·大宇职业技术学院的内部优势分析—S(Strength) | 第34-36页 |
| ·大宇职业技术学院的内部劣势分析—W(Weakness) | 第36-37页 |
| ·大宇职业技术学院外在机会分析——O(Opportunity) | 第37-38页 |
| ·大宇职业技术学院的外在威胁分析—T(Threats) | 第38-39页 |
| ·改进江西大宇职业技术学院的管理对策 | 第39-45页 |
| ·优势——机会(SO)对策 | 第40-42页 |
| ·劣势——机会(WO)对策 | 第42页 |
| ·优势——威胁(ST)对策 | 第42-43页 |
| ·劣势——威胁(WT)对策 | 第43-45页 |
| 第4章 国外民办高校管理中的实践与经验 | 第45-55页 |
| ·美国民办高校管理的状况 | 第45-49页 |
| ·外部管理 | 第45-46页 |
| ·内部管理 | 第46-49页 |
| ·日本民办高校管理的状况 | 第49-52页 |
| ·外部管理 | 第49-50页 |
| ·内部管理 | 第50-52页 |
| ·国外民办高校管理经验对我国的借鉴 | 第52-55页 |
| ·外部管理经验及借鉴 | 第52-53页 |
| ·内部管理经验及借鉴 | 第53-55页 |
| 第5章 改进我国民办高校管理的对策建议 | 第55-67页 |
| ·政府层面 | 第55-59页 |
| ·经济手段建议 | 第55-56页 |
| ·立法手段建议 | 第56-59页 |
| ·社会层面 | 第59-61页 |
| ·加强民办高等教育的公益宣传 | 第59页 |
| ·建议加大社会对教育公益性投(捐)资 | 第59-60页 |
| ·加强与国际间的合作交流 | 第60页 |
| ·明晰参与民办高校管理的社会单位职责 | 第60-61页 |
| ·民办高校间及民办高校内部管理的改进 | 第61-67页 |
| ·改善民办高校之间关系的管理对策 | 第61-62页 |
| ·内部管理科学化 | 第62-67页 |
| 第6章 结论与展望 | 第67-70页 |
| ·结论 | 第67-68页 |
| ·民办高校管理的构成部分 | 第67页 |
| ·民办高校的管理特点 | 第67页 |
| ·民办高校管理中存在的主要问题 | 第67-68页 |
| ·改善管理水平的对策 | 第68页 |
| ·美日民办高校管理经验的借鉴 | 第68页 |
| ·建议与展望 | 第68-70页 |
| ·建议 | 第68-69页 |
| ·展望 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-72页 |
