| 目录 | 第1-3页 |
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第5-10页 |
| ·选题背景与意义 | 第5-6页 |
| ·国内外相关研究现状 | 第6-9页 |
| ·本文的研究内容 | 第9-10页 |
| 第二章 原料管理业务流程改进研究的理论基础 | 第10-19页 |
| ·供应链和供应链管理的概念 | 第10页 |
| ·采购的基本理论 | 第10-13页 |
| ·库存管理的基本理论研究 | 第13-16页 |
| ·牛鞭效应的产生原因、影响及消除 | 第16-17页 |
| ·业务流程再造(BPR)的原理 | 第17-19页 |
| 第三章 A公司TPU工厂原料管理体系运行现状 | 第19-28页 |
| ·A公司简介 | 第19-20页 |
| ·A公司TPU工厂供应商现状分析 | 第20-21页 |
| ·A公司TPU工厂客户现状分析 | 第21-22页 |
| ·A公司TPU工厂采购和库存管理流程介绍 | 第22-23页 |
| ·A公司TPU工厂采购和库存管理存在的问题及原因分析 | 第23-28页 |
| 第四章 A公司TPU工厂原料管理的流程改进研究 | 第28-37页 |
| ·业务流程再造的范围与目标 | 第28-29页 |
| ·改造后的原料管理业务流程设计 | 第29-32页 |
| ·业务流程再造在实施过程中的注意事项 | 第32-33页 |
| ·A公司TPU工厂原料管理业务流程再造效果及风险分析 | 第33-36页 |
| ·改造后的流程评估与持续改进 | 第36-37页 |
| 第五章 总结与展望 | 第37-39页 |
| 参考文献 | 第39-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |