H企业的经营策略探讨
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第6-8页 |
| ·研究背景与意义 | 第6页 |
| ·研究思路与论文结构 | 第6-8页 |
| 第二章 H企业发展概述 | 第8-12页 |
| ·H企业在中国的创建及发展 | 第8页 |
| ·H企业目前的情况 | 第8-9页 |
| ·H企业的组织架构 | 第9-12页 |
| 第三章 H企业的外部环境分析 | 第12-21页 |
| ·宏观环境分析(PEST) | 第12-14页 |
| ·五力竞争模型分析 | 第14-18页 |
| ·行业现状和合理化趋向 | 第18-20页 |
| ·客户行为分析 | 第20-21页 |
| 第四章 H企业的内部实力研究 | 第21-26页 |
| ·H企业的核心竞争力 | 第21页 |
| ·H企业业务的拓展 | 第21-22页 |
| ·H企业的客户导向 | 第22-23页 |
| ·集团化的管理 | 第23-24页 |
| ·企业文化的构建 | 第24-25页 |
| ·H企业的人力资源状况 | 第25-26页 |
| 第五章 H企业的困境与出路探讨 | 第26-29页 |
| ·当前面临的困境 | 第26-27页 |
| ·出路探讨 | 第27-29页 |
| 第六章 H企业的SWOT分析 | 第29-32页 |
| ·H企业的外部机会 | 第29-30页 |
| ·H企业的外部威胁 | 第30页 |
| ·H企业拥有的内部优势 | 第30页 |
| ·H企业面临的内部劣势 | 第30页 |
| ·H企业SWOT总体分析 | 第30-32页 |
| 第七章 H企业的经营优势与经营策略建立 | 第32-39页 |
| ·经营优势 | 第32页 |
| ·竞争战略分析与选择 | 第32-35页 |
| ·经营策略的建立 | 第35-37页 |
| ·经营策略实施的重点与难点 | 第37-39页 |
| 第八章 H企业经营策略实施的管理支撑 | 第39-44页 |
| ·人力资源及考核体系 | 第39-40页 |
| ·企业文化 | 第40-41页 |
| ·组织架构 | 第41-42页 |
| ·系统与程序 | 第42-43页 |
| ·信息技术 | 第43-44页 |
| 第九章 H企业的成长之路对国内加工制造业的启示 | 第44-46页 |
| ·产业升级 | 第44页 |
| ·依托核心业务 | 第44页 |
| ·企业文化建设 | 第44-45页 |
| ·国外先进管理经验的引进 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
