| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-24页 |
| ·研究背景与目的 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9-11页 |
| ·研究目的 | 第11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-17页 |
| ·国外研究现状 | 第12-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-16页 |
| ·国内外研究现状的评述 | 第16-17页 |
| ·基本概念的界定 | 第17-21页 |
| ·EPC模式 | 第17-19页 |
| ·EPC项目高层管理团队的界定 | 第19-21页 |
| ·论文研究内容与创新 | 第21-24页 |
| ·论文研究内容 | 第21-23页 |
| ·论文研究创新 | 第23-24页 |
| 第二章 EPC项目TMT运作效能关键影响因素实证研究 | 第24-40页 |
| ·关键因素 | 第24-29页 |
| ·影响因素组成 | 第24-25页 |
| ·关键因素获取 | 第25-29页 |
| ·实证研究 | 第29-38页 |
| ·基本假设 | 第29-32页 |
| ·调查与样本 | 第32-33页 |
| ·变量设计 | 第33-35页 |
| ·数据分析方法及分析结果 | 第35-37页 |
| ·研究小结 | 第37-38页 |
| ·本章小结 | 第38-40页 |
| 第三章 EPC项目TMT领导领导力评价 | 第40-68页 |
| ·EPC项目TMT领导与领导力 | 第40-43页 |
| ·领导的定义与特征 | 第40-41页 |
| ·领导领导力的定义与特征 | 第41-42页 |
| ·领导力概念链 | 第42-43页 |
| ·EPC项目TMT领导领导力构成模型 | 第43-48页 |
| ·领导力的构成要素研究综述 | 第43-45页 |
| ·EPC项目TMT领导领导力构成模型 | 第45-48页 |
| ·EPC项目TMT领导领导力综合评价 | 第48-61页 |
| ·证据理论约简算法 | 第49-57页 |
| ·未确知测度模型 | 第57-61页 |
| ·算例 | 第61-67页 |
| ·本章小结 | 第67-68页 |
| 第四章 EPC项目TMT凝聚力塑造 | 第68-79页 |
| ·EPC项目TMT凝聚力的内涵 | 第68-70页 |
| ·EPC项目 TMT凝聚力的定义 | 第68-69页 |
| ·EPC项目TMT凝聚力的本质 | 第69-70页 |
| ·基于期望理论的EPC项目TMT凝聚力形成模型 | 第70-72页 |
| ·模型的构建 | 第70-71页 |
| ·凝聚力形成的内在逻辑 | 第71-72页 |
| ·基于动态期望实现逻辑模型的凝聚力塑造策略 | 第72-78页 |
| ·本章小结 | 第78-79页 |
| 第五章 EPC项目TMT有效沟通模型构建 | 第79-92页 |
| ·EPC项目TMT内部沟通内涵与必要性 | 第79-82页 |
| ·内涵 | 第79-80页 |
| ·必要性 | 第80-82页 |
| ·EPC项目TMT有效沟通维度模型 | 第82-86页 |
| ·沟通满意度维度研究 | 第83-85页 |
| ·EPC项目TMT沟通有效性维度模型 | 第85-86页 |
| ·EPC项目TMT有效沟通模型 | 第86-91页 |
| ·沟通的障碍 | 第87页 |
| ·沟通效率 | 第87页 |
| ·EPC项目TMT有效沟通模型 | 第87-91页 |
| ·本章小结 | 第91-92页 |
| 第六章 EPC项目TMT冲突管理研究 | 第92-105页 |
| ·EPC项目TMT内部冲突的内涵与类型 | 第92-94页 |
| ·EPC项目TMT冲突的内涵 | 第92页 |
| ·EPC项目TMT冲突的类型 | 第92-94页 |
| ·EPC项目TMT冲突的博弈 | 第94-99页 |
| ·EPC项目TMT冲突的博弈模型 | 第94-96页 |
| ·EPC项目TMT冲突的博弈分析 | 第96-99页 |
| ·EPC项目TMT冲突管理策略 | 第99-104页 |
| ·基于前提条件的策略 | 第100-102页 |
| ·针对结论一的措施 | 第102-103页 |
| ·针对结论二的对策 | 第103-104页 |
| ·本章小结 | 第104-105页 |
| 第七章 结语 | 第105-108页 |
| ·论文研究总结 | 第105-106页 |
| ·进一步研究展望 | 第106-108页 |
| 参考文献 | 第108-115页 |
| 发表论文和科研情况说明 | 第115-117页 |
| 附录 | 第117-124页 |
| 致谢 | 第124页 |