索尼和爱立信手机业务联营合并案例研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 问题的提出和研究方法 | 第7-9页 |
| 第一节 问题的提出 | 第7页 |
| 第二节 论文的研究方法和逻辑架构 | 第7-8页 |
| 第三节 有待进一步研究的问题 | 第8-9页 |
| 第二章 索尼、爱立信简介及联营合并概况 | 第9-18页 |
| 第一节 索尼与爱立信概况 | 第9-13页 |
| 一、索尼 | 第9-11页 |
| 二、爱立信 | 第11-13页 |
| 第二节 移动电话业务联营合并背景、内容及过程 | 第13-16页 |
| 一、背景 | 第13-15页 |
| 二、联营合并内容和过程 | 第15-16页 |
| 第三节 合并后索尼爱立信公司发展 | 第16-18页 |
| 第三章 联营合并原因 | 第18-37页 |
| 第一节 并购历史发展简介 | 第18-20页 |
| 第二节 常见并购重组模式 | 第20-21页 |
| 第三节 并购重组理论 | 第21-25页 |
| 第四节 联营方式重组理论 | 第25-28页 |
| 第五节 索尼爱立信联营方式重组分析 | 第28-35页 |
| 第六节 联营股权结构 | 第35-37页 |
| 第四章 联营合并后的比较优势 | 第37-40页 |
| 第一节 品牌优势 | 第37页 |
| 第二节 产品规划和设计、技术优势 | 第37-38页 |
| 第三节 公司文化整合优势 | 第38-39页 |
| 第四节 其它优势 | 第39-40页 |
| 一、供应链优势 | 第39页 |
| 二、市场优势 | 第39页 |
| 三、财务优势 | 第39-40页 |
| 第五章 联营后的文化差异、冲突以及危机 | 第40-54页 |
| 第一节 文化、民族文化、企业文化和文化冲突定义 | 第40-42页 |
| 第二节 企业文化差异、文化冲突 | 第42-49页 |
| 第三节 企业文化融合结果及原因 | 第49-51页 |
| 第四节 财务危机 | 第51-54页 |
| 第六章 索尼爱立信未来发展预期 | 第54-58页 |
| 第一节 联营结果 | 第54-55页 |
| 第二节 未来发展预期 | 第55-58页 |
| 一、技术发展预期 | 第55-56页 |
| 二、市场发展预期 | 第56-57页 |
| 三、公司管理预期 | 第57-58页 |
| 第七章 结论和启示 | 第58-62页 |
| 第一节 结论 | 第58页 |
| 第二节 启示 | 第58-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
