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非营利组织经营管理的探索--基于四川抗震救灾志愿者服务的调查研究

摘要第1-6页
Abstract第6-13页
前言第13-14页
第一章 NGO的发展及特点第14-24页
 第一节 什么是NGO第14-16页
  一、NGO的定义第14页
  二、NGO的特征第14-16页
 第二节 世界各国的NGO第16-17页
  一、台湾第16页
  二、英国第16-17页
  三、中国大陆第17页
 第三节 NGO的发展及特点第17-21页
  一、NGO的发展第17-18页
  二、中国NGO的现状及原因第18-19页
  三、中国NGO的分类及特征第19-21页
 第四节 NGO的作用第21-24页
  一、可以均衡社会分配、缓解社会矛盾的作用第21-22页
  二、可以提供社会服务的作用第22页
  三、可以发挥创新实践,倡导社会潮流的作用第22-24页
第二章 NGO发展中存在的问题及原因第24-33页
 第一节 NGO发展中存在的问题第24-28页
  一、资源不足第24-25页
  二、能力不足第25页
  三、支持体系不足第25-26页
  四、缺乏自治第26页
  五、缺乏相关的法律保障和监管第26-27页
  六、缺乏竞争第27-28页
  七、发展不平衡第28页
  八、税收措施优惠不足第28页
 第二节 NGO在发展中存在的问题的原因第28-33页
  一、基本价值与制度构建的双重缺陷第29-30页
  二、非营利组织自身理念的缺乏第30-31页
  三、政府改革的滞后效应第31-33页
第三章 NGO经营管理的理论框架第33-38页
 第一节 NGO经营管理的重要意义第33页
 第二节 NGO经营管理和企业管理的异同第33-35页
  一、目标第34页
  二、组织形式第34-35页
  三、激励机制第35页
  四、文化第35页
 第三节 中国NGO经营管理的6S分析框架第35-38页
  一、战略第35-36页
  二、结构第36页
  三、制度第36页
  四、共同的价值观第36-37页
  五、人员第37页
  六、技能第37-38页
第四章 NGO的品牌管理第38-44页
 第一节 NGO品牌的形成第38-40页
 第二节 NGO品牌的打造第40-41页
 第三节 NGO品牌的宣传第41-44页
第五章 NGO的绩效管理第44-50页
 第一节 NGO的绩效第44-45页
 第二节 NGO绩效的管理第45-47页
 第三节 NGO的人员管理第47-50页
第六章 NGO的财务管理第50-58页
 第一节 NGO财务管理的特征及理念第50-52页
  一、NGO财务管理的特征第50-51页
  二、NGO财务管理的基本理念第51-52页
 第二节 财务管理在NGO中的作用第52-53页
  一、体现了组织的宗旨第52页
  二、提高资金的利用率第52页
  三、争取减免税第52页
  四、监督组织的运作第52-53页
  五、预防危机第53页
  六、防止腐败第53页
  七、提高公信度第53页
 第三节 NGO财务管理方式第53-58页
  一、完善内部治理结构第53-54页
  二、财务人员的设置及独立性第54页
  三、内部控制第54-55页
  四、管理模式第55-58页
第七章 NGO的可持续发展第58-66页
 第一节 制度保障第58-59页
 第二节 文化建设第59-61页
 第三节 NGO的组织经营第61-62页
  一、激励组织从业人员对NGO的持续发展具有重要意义第61-62页
  二、财务诚信与财务透明对NGO的持续发展具有重要意义第62页
 第四节 建议和意见第62-66页
  一、国家应加快非盈利组织的立法,改善非营利组织法律政策环境第63页
  二、政府应更加重视和关心非营利组织的培育和发展第63页
  三、应建立一个以自律为目标的非营利组织行业协调机制第63-64页
  四、社会应营造一种公众积极、志愿参与公益、慈善事业的氛围第64页
  五、将单纯互助性的社团与公益性社团区别开来第64-65页
  六、将基金会单独列出第65页
  七、将实体型社会服务机构进一步细分第65-66页
参考文献第66-69页
致谢第69页

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