高校后勤社会化改革管理模式研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 1 绪论 | 第9-18页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·选题的意义 | 第10页 |
| ·文献综述 | 第10-15页 |
| ·研究内容和研究框架 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16-18页 |
| 2 高校后勤社会化改革的理论基础 | 第18-29页 |
| ·相关概念的界定 | 第18-21页 |
| ·高校后勤 | 第18-19页 |
| ·高校后勤管理 | 第19页 |
| ·高校后勤社会化 | 第19-21页 |
| ·新制度经济学制度变迁理论 | 第21-25页 |
| ·制度变迁与制度创新 | 第21-23页 |
| ·制度变迁的路径依赖 | 第23-24页 |
| ·强制性制度变迁 | 第24-25页 |
| ·新公共管理理论 | 第25-29页 |
| ·视公众为顾客的价值导向 | 第26页 |
| ·公共服务引入竞争机制 | 第26-27页 |
| ·实行绩效目标控制的思想 | 第27-28页 |
| ·实行公共服务的付费制度 | 第28-29页 |
| 3 高校后勤社会化改革的现状 | 第29-36页 |
| ·我国高校后勤改革阶段分析 | 第29-31页 |
| ·传统后勤阶段 | 第29页 |
| ·改革后勤阶段 | 第29-30页 |
| ·社会化后勤阶段 | 第30-31页 |
| ·我国高校后勤社会化改革存在的问题 | 第31-36页 |
| ·高校后勤资产剥离困难 | 第31-32页 |
| ·高校对后勤实体行政干预严重 | 第32-33页 |
| ·高校后勤实体缺乏独立的"造血"功能 | 第33页 |
| ·高校后勤资金紧缺 | 第33-34页 |
| ·高校后勤职工对改革态度消极 | 第34-36页 |
| 4 国外高校后勤社会化管理的主要模式及启示 | 第36-43页 |
| ·国外高校后勤服务保障体系的基本运作方式 | 第36-40页 |
| ·日本模式—由高校与专门机构共同举办 | 第36页 |
| ·德法模式—由专门机构负责 | 第36-39页 |
| ·英美模式—由学校直接参与管理 | 第39-40页 |
| ·对我国高校后勤社会化改革的启示 | 第40-41页 |
| ·我国高校后勤社会化改革的目标选择 | 第41-43页 |
| 5 我国高校后勤社会化改革的模式选择 | 第43-56页 |
| ·我国高校后勤社会化改革的基本模式 | 第43-51页 |
| ·独立实体发展模式 | 第43-48页 |
| ·集团联合发展模式 | 第48-51页 |
| ·高校后勤社会化改革模式选择的依据 | 第51-56页 |
| ·我国高校后勤社会化改革模式选择的原则 | 第51-54页 |
| ·两种模式适用的条件 | 第54-56页 |
| 6 我国高校后勤社会化改革模式实现的条件 | 第56-65页 |
| ·我国高校后勤社会化改革模式实现的内部条件 | 第56-59页 |
| ·高校后勤管理体制的改革 | 第56-57页 |
| ·高校后勤运行机制的转变 | 第57-59页 |
| ·我国高校后勤社会化改革模式实现的外部条件 | 第59-65页 |
| ·政府及主管部门对改革的政策支持 | 第59-62页 |
| ·学校对改革的政策支持 | 第62-63页 |
| ·政府及学校对改革的资金投入 | 第63-65页 |
| 结语 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
