| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究目的及意义 | 第8-9页 |
| ·国内外相关研究综述 | 第9-12页 |
| ·企业成本管理的研究现状 | 第9-11页 |
| ·工程项目成本管理的研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究内容与方法 | 第12-14页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 DL 建设集团公司概况与其项目成本管理现状 | 第14-30页 |
| ·DL 建设集团公司概况 | 第14页 |
| ·DL 建设集团公司工程项目成本管理存在的主要问题 | 第14-30页 |
| ·实际支出严重超出预算 | 第14-22页 |
| ·竣工时间延误 | 第22-24页 |
| ·责任管理体系不健全 | 第24-26页 |
| ·忽视质量成本的管理和控制 | 第26-28页 |
| ·管理人员经济观念不强 | 第28-30页 |
| 第3章 DL 建设集团公司项目成本管理体系优化设计 | 第30-42页 |
| ·DL 建设集团公司项目成本管理体系优化设计的目标 | 第30-31页 |
| ·DL 建设集团公司项目成本管理体系优化设计的原则 | 第31-32页 |
| ·DL 建设集团公司项目成本管理体系优化的方案设计 | 第32-42页 |
| ·材料费用的优化与控制 | 第33-35页 |
| ·人工费用的优化与控制 | 第35-37页 |
| ·机械使用成本的优化与控制 | 第37-38页 |
| ·质量成本的优化与控制 | 第38-40页 |
| ·安全成本的优化与控制 | 第40-42页 |
| 第4章 DL 建设集团公司项目成本管理体系优化方案的实施保障措施 | 第42-47页 |
| ·加强组织方面的保障 | 第42-43页 |
| ·提高技术方面的保障 | 第43页 |
| ·强化信息化管理 | 第43-44页 |
| ·提高员工成本管理意识 | 第44-45页 |
| ·强化成本管理的激励机制 | 第45-47页 |
| 第5章 研究结论与前景展望 | 第47-49页 |
| ·研究结论 | 第47页 |
| ·前景展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
