| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-11页 |
| 第一章 导论 | 第11-19页 |
| 一、选题背景与研究意义 | 第11-12页 |
| 二、文献综述 | 第12-17页 |
| 三、创新与不足 | 第17页 |
| 四、内容及框架 | 第17-19页 |
| 第二章 跨国公司对全球生态环境的影响 | 第19-27页 |
| 一、跨国公司对世界环境的影响 | 第19-22页 |
| (一) 跨国公司掠夺世界自然资源 | 第19-20页 |
| (二) 跨国公司大量投资和转移污染密集产业 | 第20-21页 |
| (三) 跨国公司是有害技术、有毒产品的重要生产者和传输者 | 第21-22页 |
| 二、跨国公司对环境影响的经济学分析 | 第22-27页 |
| (一) 规模效应 | 第22-23页 |
| (二) 产品效应 | 第23-24页 |
| (三) 结构效应 | 第24页 |
| (四) 技术效应 | 第24-25页 |
| (五) 收入效应 | 第25页 |
| (六) 法规效应 | 第25页 |
| (七) 示范效应 | 第25-27页 |
| 第三章 跨国公司经营与环境保护的理论研究 | 第27-44页 |
| 一、环境经济理论 | 第27-31页 |
| 二、加入环境元素的跨国公司理论 | 第31-38页 |
| 三、跨国公司与环境保护理论的多视角研究 | 第38-44页 |
| (一) 发达国家视角的“竞相降低标准假说” | 第38-39页 |
| (二) 发展中国家视角的“环境库兹涅茨曲线假说” | 第39-41页 |
| (三) 全球视角的环境成本内部化理论 | 第41-44页 |
| 第四章 跨国公司绿色经营战略 | 第44-64页 |
| 一、跨国公司实施绿色经营战略的动因 | 第44-54页 |
| (一) 跨国公司实施绿色战略的外因 | 第44-49页 |
| (二) 跨国公司实施绿色战略的内因 | 第49-54页 |
| 二、跨国公司绿色战略分析:博弈分析 | 第54-64页 |
| (一) 跨国公司之间的绿色战略博弈分析:囚徒困境 | 第55-57页 |
| (二) 跨国公司绿色投资与东道国政府环境政策的博弈 | 第57-59页 |
| (三) 跨国公司与东道国政府有关环境与监察的博弈 | 第59-62页 |
| (四) 研究局限 | 第62-64页 |
| 第五章 战略性选择:跨国公司绿色经营体系的构建 | 第64-77页 |
| 一、塑造跨国公司绿色企业文化 | 第64-65页 |
| 二、开展教育与培训，实现跨国公司绿色管理 | 第65-66页 |
| 三、加大研发投入力度，提升跨国公司绿色设计和技术 | 第66页 |
| 四、实施跨国公司绿色供应链管理 | 第66-72页 |
| (一) 实施跨国公司绿色采购 | 第69页 |
| (二) 实施跨国公司绿色生产 | 第69-70页 |
| (三) 实施跨国公司绿色营销战略 | 第70-71页 |
| (四) 实现跨国公司绿色再循环 | 第71-72页 |
| 五、广泛实施绿色会计和绿色审计 | 第72-74页 |
| 六、实施跨国公司绿色评价体系 | 第74-77页 |
| 后记 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-82页 |
| 附录 | 第82-83页 |
| 致谢 | 第83页 |