| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 致谢 | 第8-13页 |
| 第一章 导论 | 第13-16页 |
| ·论文的研究背景与意义 | 第13-14页 |
| ·论文研究思路与框架 | 第14-16页 |
| 第二章 国际 EPC 水泥项目设计管理相关理论 | 第16-24页 |
| ·EPC 概述 | 第16-17页 |
| ·EPC 总承包模式下的项目设计管理 | 第17-20页 |
| ·含义 | 第17页 |
| ·特点 | 第17-19页 |
| ·内容 | 第19-20页 |
| ·国际水泥 EPC 项目的特点 | 第20-21页 |
| ·国际水泥 EPC 项目设计管理的重要性 | 第21-24页 |
| 第三章 合肥水泥研究设计院国际 EPC 水泥项目设计管理 | 第24-44页 |
| ·合肥水泥研究设计院简介 | 第24-25页 |
| ·合肥水泥研究设计院国际水泥 EPC 项目设计管理实践 | 第25-41页 |
| ·设计质量管理 | 第25-29页 |
| ·设计进度管理 | 第29-34页 |
| ·设计变更管理 | 第34-36页 |
| ·设计风险管理 | 第36-41页 |
| ·设计条款风险 | 第36-37页 |
| ·勘探设计风险 | 第37-38页 |
| ·EPC 总承包设计风险 | 第38-41页 |
| ·合肥水泥研究设计院国际 EPC 项目设计管理弊端分析 | 第41-44页 |
| ·承包商内部设计管理不当 | 第41页 |
| ·对设计分包管理不到位 | 第41页 |
| ·设计流程不合理 | 第41页 |
| ·缺乏有效的沟通机制 | 第41-42页 |
| ·对设计进度缺乏有效的控制措施 | 第42-43页 |
| ·缺乏有效的设计风险预防机制 | 第43-44页 |
| 第四章 合肥水泥研究设计院国际 EPC 工程设计管理策略 | 第44-59页 |
| ·对承包商内部设计管理策略 | 第44-47页 |
| ·对设计人员的管理策略 | 第44-46页 |
| ·对设计工作的管理策略 | 第46-47页 |
| ·对分包商的设计管理策略 | 第47-50页 |
| ·设计分包商的选择原则 | 第47-48页 |
| ·设计分包商的评价选择模型 | 第48-50页 |
| ·优化设计管理流程 | 第50页 |
| ·总承包商和各分包商的沟通协调管理策略 | 第50-52页 |
| ·建立设计人员协同工作机制的策略 | 第52-54页 |
| ·设计进度控制策略 | 第54-55页 |
| ·设计进度与图纸状态控制策略 | 第54-55页 |
| ·施工计划与量化控制 | 第55页 |
| ·国际 EPC 水泥项目设计风险控制策略 | 第55-59页 |
| ·设计条款风险控制策略 | 第55-56页 |
| ·勘探设计风险控制策略 | 第56页 |
| ·总承包设计风险控制策略 | 第56-59页 |
| 结束语 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
