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CST公司在中国的发展战略研究

中文摘要第1-4页
ABSTRACT第4-6页
一、绪论第6-9页
 (一) 研究背景和意义第6页
 (二) 相关理论综述第6-7页
 (三) 论文的研究思路和框架第7-9页
二、CST公司情况介绍及存在的主要问题第9-15页
 (一) CST公司的成立背景第9-10页
 (二) CST公司的业务和经营状况第10-13页
 (三) CST公司的组织及管理结构第13-14页
 (四) CST公司发展存在的战略问题第14-15页
三、CST公司外部环境分析第15-28页
 (一) 宏观环境分析第15-17页
 (二) 行业与市场分析第17-26页
 (三) 外部因素评价矩阵分析第26-28页
四、CST公司内部环境分析第28-34页
 (一) CST公司资源分析第28-30页
 (二) CST公司能力分析第30-32页
 (三) 内部因素评价矩阵分析第32-34页
五、CST公司的发展战略选择第34-44页
 (一) 公司使命第34页
 (二) 公司发展目标第34页
 (三) 总体战略选择第34-37页
 (四) 竞争战略选择第37-40页
 (五) 产品战略选择第40-44页
六、CST公司战略实施第44-51页
 (一) 组织结构重建第44-45页
 (二) 市场营销管理第45-47页
 (三) 技术支持发展第47-48页
 (四) 人力资源保障第48-49页
 (五) 企业文化建设第49页
 (六) 战略实施要点第49-51页
七、结论第51-52页
参考文献第52-53页
致谢第53页

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