| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| ·研究背景与意义 | 第9页 |
| ·文献综述 | 第9-15页 |
| ·国外研究综述 | 第9-13页 |
| ·国内研究综述 | 第13-15页 |
| ·本论题的研究方法和内容框架 | 第15-16页 |
| ·本文研究方法 | 第15页 |
| ·本文内容框架 | 第15-16页 |
| 第二章 高新技术企业知识型员工激励的基本问题 | 第16-24页 |
| ·高新技术企业相关概念与特点 | 第16-17页 |
| ·高新技术企业的界定 | 第16页 |
| ·高新技术企业的特点 | 第16-17页 |
| ·知识型员工激励理论基础 | 第17-22页 |
| ·内容型激励理论 | 第17-19页 |
| ·过程型激励理论 | 第19-20页 |
| ·综合型激励理论 | 第20-21页 |
| ·激励理论的经济学分析 | 第21-22页 |
| ·知识型员工相关的概念 | 第22-24页 |
| ·知识型员工的概念界定 | 第22页 |
| ·知识型员工的分类 | 第22页 |
| ·知识型员工的特点 | 第22-24页 |
| 第三章 高新技术企业知识型员工特点及其激励现状分析 | 第24-30页 |
| ·高新技术企业知识型员工特点分析 | 第24-25页 |
| ·员工结构年轻化 | 第24页 |
| ·研发员工比例大 | 第24页 |
| ·更新知识的欲望强烈 | 第24页 |
| ·工作压力大 | 第24-25页 |
| ·具有弱替代性 | 第25页 |
| ·高新技术企业知识型员工激励机制实施现状 | 第25-28页 |
| ·忽略知识型员工的特殊性 | 第25页 |
| ·总体薪酬水平偏低 | 第25-27页 |
| ·长期激励效果不明显 | 第27页 |
| ·忽视知识型员工的培训开发 | 第27-28页 |
| ·忽视知识型员工职业生涯规划 | 第28页 |
| ·高新技术企业知识型员工激励机制出现问题的原因 | 第28-30页 |
| ·缺乏人性化的人力资源管理制度 | 第28-29页 |
| ·人力资源理念和技术滞后 | 第29页 |
| ·企业体制的缺陷 | 第29-30页 |
| 第四章 高新技术企业知识型员工激励机制的构建 | 第30-41页 |
| ·高新技术企业知识型员工激励机制的基本问题 | 第30-32页 |
| ·知识型员工激励机制设计原则 | 第30-31页 |
| ·知识型员工激励目标 | 第31-32页 |
| ·知识型员工激励机制实施流程 | 第32页 |
| ·构建高新技术企业知识型员工激励机制 | 第32-39页 |
| ·高新技术企业知识型员工激励机制的结构模型 | 第32-33页 |
| ·建立公平合理的薪酬分配机制 | 第33-36页 |
| ·建立积极的工作激励机制 | 第36-37页 |
| ·建立完善的成长激励机制 | 第37-38页 |
| ·建立多元化的企业文化激励机制 | 第38-39页 |
| ·高新技术企业知识型员工激励机制的配套措施 | 第39-41页 |
| ·树立“以人为本”的现代管理理念 | 第39页 |
| ·具备健全的管理制度 | 第39-40页 |
| ·具备较强的经济实力 | 第40-41页 |
| 第五章 以华为为例探讨高新技术企业知识型员工的激励 | 第41-48页 |
| ·华为公司简介 | 第41页 |
| ·华为公司知识型员工激励机制分析 | 第41-45页 |
| ·薪酬激励 | 第41-42页 |
| ·工作激励 | 第42页 |
| ·成长激励 | 第42-44页 |
| ·文化激励 | 第44-45页 |
| ·对华为激励机制的启示和建议 | 第45-48页 |
| ·华为激励机制的启示 | 第45-46页 |
| ·建议 | 第46-48页 |
| 第六章 结论及展望 | 第48-50页 |
| ·论文内容总结 | 第48页 |
| ·本文的创新之处 | 第48页 |
| ·本研究的局限和进一步研究的展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 攻读硕士学位期间完成学术论文 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 中文详细摘要 | 第55-62页 |