| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与研究意义 | 第10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 文献综述 | 第10-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.3 文献述评 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法和研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.5 本文的创新点 | 第16-17页 |
| 2 理论基础 | 第17-21页 |
| 2.1 战略成本管理概念及特征 | 第17-18页 |
| 2.1.1 战略成本管理概念 | 第17页 |
| 2.1.2 战略成本管理特征 | 第17-18页 |
| 2.2 战略成本管理模式——桑克模式 | 第18-21页 |
| 2.2.1 价值链分析 | 第18-19页 |
| 2.2.2 战略定位分析 | 第19页 |
| 2.2.3 战略成本动因分析 | 第19-21页 |
| 3 HC工程科技公司情况概述 | 第21-25页 |
| 3.1 HC工程科技公司简介 | 第21页 |
| 3.2 组织结构设置 | 第21-22页 |
| 3.3 HC工程科技公司主营业务 | 第22页 |
| 3.4 HC工程科技公司的发展阶段和成本管理特点 | 第22-23页 |
| 3.5 HC工程科技公司实施战略成本管理的必要性 | 第23-25页 |
| 4 HC工程科技公司战略成本管理分析 | 第25-40页 |
| 4.1 价值链分析 | 第25-31页 |
| 4.1.1 内部价值链分析 | 第25-30页 |
| 4.1.2 行业价值链分析 | 第30-31页 |
| 4.1.3 价值链分析中发现的问题 | 第31页 |
| 4.2 战略定位分析 | 第31-36页 |
| 4.2.1 行业的环境分析 | 第32-33页 |
| 4.2.2 HC工程科技公司的SWOT分析 | 第33-35页 |
| 4.2.3 应选择的竞争战略 | 第35-36页 |
| 4.3 战略成本动因分析 | 第36-40页 |
| 4.3.1 结构性成本动因分析 | 第36-38页 |
| 4.3.2 执行性成本动因分析 | 第38-39页 |
| 4.3.3 战略成本动因分析中发现的问题 | 第39-40页 |
| 5 HC工程科技公司实施战略成本管理的建议 | 第40-47页 |
| 5.1 基于价值链的建议 | 第40-42页 |
| 5.1.1 加强内部价值链的联系 | 第40-42页 |
| 5.1.2 协调上下游价值链的关系 | 第42页 |
| 5.2 企业决策与竞争战略相结合 | 第42-43页 |
| 5.2.1 采用零库存管理模式 | 第42-43页 |
| 5.2.2 提高产品质量,加速研发进程 | 第43页 |
| 5.3 明确战略成本动因,提高企业战略成本管理水平 | 第43-47页 |
| 5.3.1 建立WBS目标成本管理体系 | 第43-45页 |
| 5.3.2 实行战略成本管理绩效考核体系 | 第45-47页 |
| 6 结论与展望 | 第47-49页 |
| 6.1 结论与启示 | 第47页 |
| 6.2 不足与展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-53页 |
| 后记 | 第53-54页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第54页 |