A设计院核心竞争力提升策略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 一、绪论 | 第10-15页 |
| (一) 选题背景和意义 | 第10-11页 |
| 1、选题背景 | 第10页 |
| 2、研究意义 | 第10-11页 |
| (二) 国内外关于企业竞争力相关研究动态 | 第11-14页 |
| 1、核心竞争力的理论起源 | 第11页 |
| 2、国外关于企业核心竞争力的研究 | 第11-12页 |
| 3、国内关于企业核心竞争力的研究 | 第12-13页 |
| 4、国内关于通信服务企业核心竞争力的研究 | 第13-14页 |
| (三) 研究内容与思路 | 第14页 |
| (四) 研究方法 | 第14-15页 |
| 二、通信设计行业核心竞争力的理论基础 | 第15-21页 |
| (一) 核心竞争力理论的发展历程 | 第15页 |
| 1、以战略管理为重心的竞争理论 | 第15页 |
| 2、以市场结构为重心的竞争理论 | 第15页 |
| 3、以企业素质为中心的竞争理论阶段 | 第15页 |
| (二) 核心竞争力的概念和特点 | 第15-17页 |
| 1、核心竞争力的概念界定 | 第15-16页 |
| 2、核心竞争力的特点 | 第16-17页 |
| (三) 通信设计行业企业核心竞争力的构成要素 | 第17-21页 |
| 1、我国通信设计行业发展现状 | 第17-19页 |
| 2、通信设计行业的特点 | 第19页 |
| 3、通信设计行业核心竞争力的构成要素 | 第19-21页 |
| 三、A设计院发展概况和面临的环境分析 | 第21-33页 |
| (一) A设计院的发展概况 | 第21-23页 |
| 1、设计院概况 | 第21页 |
| 2、设计院的产品及业务 | 第21-22页 |
| 3、设计院的组织结构及经营理念 | 第22-23页 |
| (二) A设计院面临的宏观环境分析 | 第23-26页 |
| 1、政治环境 | 第24-25页 |
| 2、经济环境 | 第25页 |
| 3、技术环境 | 第25-26页 |
| 4、社会文化环境 | 第26页 |
| (三) A设计院面临的竞争环境分析 | 第26-29页 |
| 1、现有竞争对手分析 | 第27-28页 |
| 2、潜在竞争对手 | 第28页 |
| 3、供应商的威胁 | 第28页 |
| 4、客户讨价还价的能力 | 第28-29页 |
| (四) A设计院内部环境分析 | 第29-33页 |
| 1、内部资源状况 | 第29-30页 |
| 2、组织学习能力和企业文化分析 | 第30-31页 |
| 3、A设计院的竞争优势和劣势分析 | 第31-33页 |
| (1) 优势 | 第31-32页 |
| (2) 劣势 | 第32-33页 |
| 四、A设计院核心竞争力现状评价 | 第33-50页 |
| (一) 企业核心竞争力评价体系概述 | 第33页 |
| (二) 通信设计企业核心竞争力评价体系的构建 | 第33-38页 |
| 1. 评价指标体系构建的原则 | 第33-34页 |
| 2. 评价指标体系的构建 | 第34-36页 |
| 3. 评价指标的内涵 | 第36-38页 |
| (三) 评价方法 | 第38-43页 |
| 1、层次分析法 | 第38-39页 |
| 2、模糊综合评价法 | 第39-43页 |
| (四)评价思路与标准 | 第43-46页 |
| 1. 评价思路 | 第43页 |
| 2. 评价标准 | 第43-46页 |
| (五) A设计院的核心竞争力评价 | 第46-50页 |
| 1、权重计算 | 第46页 |
| 2、各指标评分 | 第46-48页 |
| 3、评价结果分析 | 第48-50页 |
| 五、A设计院核心竞争力提升策略 | 第50-59页 |
| (一) 制定以核心竞争力为导向的企业发展战略 | 第50-51页 |
| 1、A设计院现有的企业发展战略 | 第50页 |
| 2、以核心竞争力为导向的企业发展战略 | 第50-51页 |
| (二) 拓展运营商市场,扩大海外市场份额 | 第51-52页 |
| 1、继续拓展国内运营商市场 | 第51页 |
| 2、扩大海外市场份额 | 第51-52页 |
| (三) 加强企业制度建设,促进企业可持续发展 | 第52-53页 |
| 1、体现先进性和系统性 | 第52页 |
| 2、加强制度的落实 | 第52页 |
| 3、与时俱进,持续改进 | 第52页 |
| 4、有奖有罚,双向激励 | 第52页 |
| 5、兼顾公平与效率 | 第52-53页 |
| (四) 构建学习型组织,加强技术创新 | 第53-54页 |
| 1、构建学习型组织 | 第53-54页 |
| 2、制定符合企业实际的技术创新战略 | 第54页 |
| 3、建立适合企业特点的技术创新组织 | 第54页 |
| (五)做大做强建筑设计板块,加快转型升级 | 第54-56页 |
| 1、及时申报具备条件的资质 | 第54-55页 |
| 2、建筑勘察设计行业面临的机遇 | 第55页 |
| 3、加强资源整合,加快转型升级 | 第55-56页 |
| (六) 激发员工潜能,最大限度提高员工积极性 | 第56-58页 |
| 1、合理设定员工激励机制 | 第56-57页 |
| 2、加强员工创造力潜能开发 | 第57页 |
| 3、建立以全员竞争上岗为核心的用人机制 | 第57页 |
| 4、提升精细化管理能力 | 第57-58页 |
| (七) 加强企业文化建设,增强企业的凝聚力 | 第58-59页 |
| 六、研究结论与展望 | 第59-61页 |
| (一) 论文结论 | 第59页 |
| (二) 研究展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
