新疆丰源公司薪酬管理改进方案
| 摘要 | 第2-3页 |
| abstract | 第3-4页 |
| 1 引言 | 第8-22页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究综述及评价 | 第9-20页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第9-14页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第14-19页 |
| 1.2.3 本人对综述的评价 | 第19-20页 |
| 1.3 论文的研究内容和方法 | 第20-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第20-21页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第21页 |
| 1.4 本文的创新和不足之处 | 第21-22页 |
| 1.4.1 创新之处 | 第21页 |
| 1.4.2 不足之处 | 第21-22页 |
| 2 薪酬管理相关概念界定及理论基础 | 第22-29页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第22-26页 |
| 2.1.1 薪酬 | 第22页 |
| 2.1.2 薪酬管理 | 第22-26页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第26-29页 |
| 2.2.1 人力资本理论 | 第26页 |
| 2.2.2 薪酬管理中相关激励理论 | 第26-27页 |
| 2.2.3 薪酬管理理论 | 第27页 |
| 2.2.4 公平理论 | 第27-29页 |
| 3 丰源公司薪酬管理现状及问题分析 | 第29-44页 |
| 3.1 丰源公司的概况 | 第29-35页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第29-31页 |
| 3.1.2 公司组织结构 | 第31-32页 |
| 3.1.3 公司人员结构分析 | 第32-34页 |
| 3.1.4 公司发展战略SWOT分析 | 第34-35页 |
| 3.2 丰源公司薪酬管理现状 | 第35-41页 |
| 3.2.1 公司薪酬管理现状 | 第35-37页 |
| 3.2.2 公司薪酬管理现状问卷调查 | 第37-41页 |
| 3.3 丰源公司薪酬管理存在的问题 | 第41-44页 |
| 3.3.1 管理理念陈旧 | 第41-42页 |
| 3.3.2 缺乏科学的职位评估机制 | 第42页 |
| 3.3.3 薪酬管理激励性不足 | 第42页 |
| 3.3.4 对薪酬结构中福利方案的重视不足 | 第42页 |
| 3.3.5 不重视内在薪酬 | 第42-44页 |
| 4 丰源公司薪酬管理改进方案 | 第44-59页 |
| 4.1 薪酬管理改进方案设计原则 | 第44-45页 |
| 4.2 丰源公司薪酬管理改进方案的流程 | 第45-47页 |
| 4.3 丰源公司薪酬策略及设计目标 | 第47-48页 |
| 4.3.1 公司薪酬策略的选择 | 第47-48页 |
| 4.3.2 公司薪酬管理改进方案设计目标 | 第48页 |
| 4.4 职位评价设计 | 第48-52页 |
| 4.4.1 组建职位评估委员会 | 第48-49页 |
| 4.4.2 确定评价范围 | 第49页 |
| 4.4.3 确定评价因素 | 第49页 |
| 4.4.4 确定评价因素权重及配分 | 第49-50页 |
| 4.4.5 对公司主要职位人员评分及综合评价结果 | 第50-52页 |
| 4.4.6 确定岗位薪点分级表 | 第52页 |
| 4.5 丰源公司薪酬结构的构建与再设计 | 第52-57页 |
| 4.5.1 中高层管理者的薪酬结构设计 | 第53-54页 |
| 4.5.2 专业技术管理人员的薪酬结构设计 | 第54-57页 |
| 4.6 薪酬管理方案调整前后比较分析 | 第57-59页 |
| 4.6.1 薪酬策略的调整 | 第57页 |
| 4.6.2 薪酬结构的调整 | 第57-59页 |
| 5 丰源公司薪酬管理改进方案实施的保障措施 | 第59-61页 |
| 5.1 管理层的认可与支持 | 第59页 |
| 5.2 加强宣传和沟通 | 第59页 |
| 5.3 加强控制与调整 | 第59-60页 |
| 5.4 公司文化的变革和培育 | 第60-61页 |
| 6 主要结论与展望 | 第61-62页 |
| 6.1 主要结论 | 第61页 |
| 6.2 展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 附录 | 第67-69页 |
