H路桥集团公司项目经理领导力提升研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-21页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 领导力发展演变 | 第11-12页 |
| 1.2.2 新时期的领导力发展 | 第12-13页 |
| 1.2.3 项目经理领导力 | 第13-14页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第14-15页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.4 研究内容与创新点 | 第18-21页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.4.2 创新点 | 第19-21页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第21-27页 |
| 2.1 项目管理的相关理论 | 第21-23页 |
| 2.1.1 项目管理的概念和内涵 | 第21-22页 |
| 2.1.2 项目管理框架和项目经理 | 第22页 |
| 2.1.3 项目管理体系及组织形式 | 第22-23页 |
| 2.2 领导力相关理论 | 第23-25页 |
| 2.2.1 领导力的概念和内涵 | 第23-24页 |
| 2.2.2 愿景型领导力 | 第24-25页 |
| 2.2.3 整合型领导力 | 第25页 |
| 2.3 小结 | 第25-27页 |
| 第3章 H公司项目经理领导力现状分析 | 第27-39页 |
| 3.1 H公司组织发展概况 | 第27-30页 |
| 3.1.1 H公司人员组织结构 | 第27-28页 |
| 3.1.2 H公司转型发展演变 | 第28-29页 |
| 3.1.3 H公司项目管理模式 | 第29-30页 |
| 3.2 H公司项目经理领导力现状 | 第30-35页 |
| 3.2.1 领导力现状调查数据分析 | 第30-33页 |
| 3.2.2 对项目干系人影响力不足 | 第33-34页 |
| 3.2.3 项目激励出现管理瓶颈 | 第34-35页 |
| 3.3 领导力存在不足原因分析 | 第35-37页 |
| 3.3.1 经济转型与改革发展对领导力的影响 | 第35-36页 |
| 3.3.2 激励管理与企业愿景的紧密性不够 | 第36-37页 |
| 3.4 小结 | 第37-39页 |
| 第4章 H公司项目经理领导力提升方案设计 | 第39-48页 |
| 4.1 正确价值观驱动领导力 | 第39-40页 |
| 4.2 建立领导力价值理念模型 | 第40-41页 |
| 4.3 项目经理领导力提升路径 | 第41-42页 |
| 4.4 项目经理领导力提升差异化方案 | 第42-47页 |
| 4.4.1 5R阶梯个人攀升提升方案 | 第42-44页 |
| 4.4.2 目标导向整合力锻炼提升方案 | 第44-46页 |
| 4.4.3 中西文化融合提升方案 | 第46-47页 |
| 4.5 小结 | 第47-48页 |
| 第5章 结论和展望 | 第48-50页 |
| 5.1 结论 | 第48-49页 |
| 5.1.1 研究结论 | 第48页 |
| 5.1.2 研究成果 | 第48-49页 |
| 5.2 展望 | 第49-50页 |
| 5.2.1 研究局限 | 第49页 |
| 5.2.2 研究展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 附录 | 第53-56页 |
| 附录 A 项目经理领导力现状调查问卷 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
