YD公司招聘体系优化设计
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第13-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第14页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第14页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第14页 |
| 1.3 研究的内容与方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.3.3 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.4 国内外研究现状 | 第16-18页 |
| 1.4.1 国外研究现状 | 第16-17页 |
| 1.4.2 国内研究现状 | 第17-18页 |
| 1.5 国内外企业招聘实践 | 第18-20页 |
| 1.5.1 国外企业招聘实践 | 第18-19页 |
| 1.5.2 国内企业招聘实践 | 第19-20页 |
| 1.6 本章小结 | 第20-21页 |
| 第二章 招聘体系理论概述 | 第21-31页 |
| 2.1 招聘体系的概念 | 第21-22页 |
| 2.2 招聘渠道 | 第22-28页 |
| 2.2.1 现场招聘 | 第23页 |
| 2.2.2 网络招聘 | 第23-24页 |
| 2.2.3 媒体广告 | 第24页 |
| 2.2.4 校园招聘 | 第24页 |
| 2.2.5 员工推荐 | 第24页 |
| 2.2.6 公司内部招聘 | 第24页 |
| 2.2.7 职介、猎头招聘 | 第24-25页 |
| 2.2.8 人事外包、人才租赁 | 第25-28页 |
| 2.3 面试 | 第28-30页 |
| 2.3.1 面试方法 | 第28-29页 |
| 2.3.2 面试技巧 | 第29-30页 |
| 2.4 本章小结 | 第30-31页 |
| 第三章 YD公司招聘体系现状及存在问题分析 | 第31-49页 |
| 3.1 YD公司简介及人力资源现状 | 第31-35页 |
| 3.2 YD公司人员招聘与离职 | 第35-36页 |
| 3.2.1 人员招聘 | 第35-36页 |
| 3.2.2 人员离职 | 第36页 |
| 3.3 YD公司招聘方式 | 第36-39页 |
| 3.3.1 基础人力资源招聘 | 第37页 |
| 3.3.2 技工招聘 | 第37-38页 |
| 3.3.3 管理人员招聘 | 第38-39页 |
| 3.4 YD公司招聘体系存在问题 | 第39-47页 |
| 3.4.1 YD公司招聘的外部环境分析 | 第39-44页 |
| 3.4.2 YD公司招聘体系存在的问题 | 第44-47页 |
| 3.5 本章小结 | 第47-49页 |
| 第四章 YD公司招聘体系优化设计方案 | 第49-59页 |
| 4.1 优化设计的原则 | 第49-50页 |
| 4.1.1 人岗匹配原则 | 第49页 |
| 4.1.2 外招与内招相结合原则 | 第49-50页 |
| 4.1.3 企业的长远发展与人员招聘相结合原则 | 第50页 |
| 4.1.4 公平公正公开原则 | 第50页 |
| 4.1.5 择优录取原则 | 第50页 |
| 4.1.6 人数适量原则 | 第50页 |
| 4.2 招聘流程的优化设计 | 第50-58页 |
| 4.2.1 制定人力资源规划 | 第51-52页 |
| 4.2.2 进行招聘需求分析 | 第52页 |
| 4.2.3 完善招聘实施流程 | 第52-58页 |
| 4.3 新的招聘体系的跟踪评估 | 第58页 |
| 4.3.1 结合试用期考核进行评价 | 第58页 |
| 4.3.2 结合岗位需求进行评价 | 第58页 |
| 4.4 本章小结 | 第58-59页 |
| 第五章 方案实施的保障措施 | 第59-63页 |
| 5.1 优化公司管理 | 第59页 |
| 5.2 严格公司制度 | 第59-60页 |
| 5.3 完善人资机制 | 第60页 |
| 5.4 注重全员参与 | 第60-61页 |
| 5.5 本章小结 | 第61-63页 |
| 第六章 结论 | 第63-65页 |
| 6.1 研究总结 | 第63-64页 |
| 6.2 研究不足和展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 致谢 | 第69-71页 |
| 作者简介 | 第71-72页 |
