| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-16页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第16-18页 |
| 第二章 宝利通公司的发展历程与在华本土化战略的实施步骤 | 第18-27页 |
| 2.1 宝利通公司成立的环境背景 | 第18-19页 |
| 2.2 宝利通公司成长历程 | 第19-23页 |
| 2.3 经营理念及产品组合 | 第23-24页 |
| 2.4 在华本土化战略的实施步骤 | 第24-26页 |
| 2.5 本章小结 | 第26-27页 |
| 第三章 宝利通公司在华本土化战略实施的保障体系 | 第27-33页 |
| 3.1 着力布局在华营销渠道 | 第27-28页 |
| 3.2 重视在华建立的品牌形象 | 第28-29页 |
| 3.3 以本土用户需求为导向的技术研发 | 第29-31页 |
| 3.4 完善在华组织人才培养工作 | 第31-32页 |
| 3.5 本章小结 | 第32-33页 |
| 第四章 宝利通公司在华实施本土化战略的成功经验分析 | 第33-50页 |
| 4.1 在华本土化外部环境匹配性分析 | 第33-40页 |
| 4.2 在华本土化内部资源能力可行性分析 | 第40-46页 |
| 4.3 在华本土化保障体系的成效分析 | 第46-49页 |
| 4.4 本章小结 | 第49-50页 |
| 第五章 宝利通公司在华本土化战略对我国跨国企业本土化的启示 | 第50-56页 |
| 5.1 善用我国政府为企业“走出去”的扶持政策 | 第51页 |
| 5.2 海外东道国经营地的选择是本土化成功的前提 | 第51-52页 |
| 5.3 承担社会责任是创建积极品牌形象的关键 | 第52页 |
| 5.4 树立品牌优势是构建本土化营销渠道的重要保障 | 第52-53页 |
| 5.5 研发本土化的实质是构建本土化战略的核心竞争力 | 第53-54页 |
| 5.6 优化人力资源管理是推进人才本土化的基础 | 第54页 |
| 5.7 本土化业务调整要有清晰的计划和部署 | 第54-55页 |
| 5.8 本章小结 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 附件 | 第62页 |
