| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 私人银行的相关理论 | 第13-19页 |
| 2.1 私人银行业务的内涵 | 第13-16页 |
| 2.1.1 私人银行业务的概念 | 第13-14页 |
| 2.1.2 私人银行业务特点 | 第14-15页 |
| 2.1.3 私人银行业务的分类 | 第15-16页 |
| 2.2 理论基础 | 第16-19页 |
| 2.2.1 PEST分析理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 波特五力模型 | 第17-18页 |
| 2.2.3 SWOT分析 | 第18-19页 |
| 第3章 农业银行DY分行私人银行业务发展环境分析 | 第19-27页 |
| 3.1 基于PEST的宏观环境 | 第19-21页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第19页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第19-20页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第20页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第20-21页 |
| 3.2 基于五力模型的行业环境 | 第21-24页 |
| 3.2.1 买方议价能力 | 第21-22页 |
| 3.2.2 供应商议价能力 | 第22页 |
| 3.2.3 当前竞争者的竞争 | 第22-23页 |
| 3.2.4 潜在进入者 | 第23页 |
| 3.2.5 替代品 | 第23-24页 |
| 3.3 农业银行DY分行私人银行业务的SWOT分析 | 第24-27页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第24页 |
| 3.3.2 劣势分析 | 第24-25页 |
| 3.3.3 机会分析 | 第25页 |
| 3.3.4 威胁分析 | 第25页 |
| 3.3.5 SWOT分析结果矩阵图 | 第25-27页 |
| 第4章 农业银行DY分行私人银行业务的现状 | 第27-31页 |
| 4.1 农业银行DY分行私人银行业务概述 | 第27页 |
| 4.2 农业银行DY分行私人银行业务发展现状 | 第27-29页 |
| 4.2.1 业务组织架构 | 第27页 |
| 4.2.2 客户发展现状 | 第27-28页 |
| 4.2.3 业务内容及开展情况 | 第28页 |
| 4.2.4 盈利模式 | 第28-29页 |
| 4.3 DY分行私人银行业务发展存在的问题 | 第29-31页 |
| 4.3.1 客户基础薄弱 | 第29页 |
| 4.3.2 基础管理落后 | 第29-30页 |
| 4.3.3 产品单一 | 第30页 |
| 4.3.4 联动机制不健全 | 第30-31页 |
| 第5章 国外私人银行业务的发展与经验借鉴 | 第31-36页 |
| 5.1 瑞士私人银行业务的发展经验 | 第31-33页 |
| 5.1.1 完善的保密制度 | 第31-32页 |
| 5.1.2 避税天堂 | 第32页 |
| 5.1.3 政治上保持中立以及投资环境比较稳定 | 第32页 |
| 5.1.4 产品多样化 | 第32页 |
| 5.1.5 拥有众多的专业化金融人才 | 第32-33页 |
| 5.2 美国私人银行业务的发展经验 | 第33页 |
| 5.2.1 注重资产的投资收益率 | 第33页 |
| 5.2.2 专业人员的资格认证 | 第33页 |
| 5.3 国外私人银行业务的经验借鉴 | 第33-36页 |
| 第6章 农业银行DY分行私人银行业务的发展策略 | 第36-42页 |
| 6.1 发展策略实施的指导思想和目标 | 第36-37页 |
| 6.1.1 指导思想 | 第36页 |
| 6.1.2 发展目标 | 第36-37页 |
| 6.2 夯实客户基础,强化竞争意识 | 第37页 |
| 6.2.1 加快服务结构转型 | 第37页 |
| 6.2.2 提升品牌影响力,加快推进网点建设 | 第37页 |
| 6.2.3 加强市场营销 | 第37页 |
| 6.3 强化基础管理,加快人才培养 | 第37-39页 |
| 6.3.1 加快私人银行系统平台建设 | 第37-38页 |
| 6.3.2 加强内控合规信息化建设 | 第38页 |
| 6.3.3 加大专业人才队伍建设 | 第38页 |
| 6.3.4 注重风险防控措施的完善 | 第38-39页 |
| 6.4 完善服务体系,适应外部环境 | 第39-40页 |
| 6.4.1 构建私人银行产品服务体系 | 第39页 |
| 6.4.2 建立产品服务遴选推荐机制 | 第39页 |
| 6.4.3 加强私人财产的保护力度 | 第39-40页 |
| 6.5 加强产品创新,提升服务品质 | 第40页 |
| 6.5.1 私人理财差异化创新 | 第40页 |
| 6.5.2 探索发展专户全权委托等新产品和新业务 | 第40页 |
| 6.5.3 其他产品服务创新 | 第40页 |
| 6.6 加强私人银行专业协同联动 | 第40-42页 |
| 第7章 结论 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47页 |