| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 前言 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.1 互联网金融的发展影响 | 第10-11页 |
| 1.2.2 基于互联网金融的商业银行经营转型 | 第11页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 互联网金融下银行基层网点转型的理论基础和实践分析 | 第13-18页 |
| 2.1 互联网金融下银行基层网点转型的理论基础 | 第13-15页 |
| 2.1.1 平台经济学理论 | 第13页 |
| 2.1.2 现代金融中介理论 | 第13-14页 |
| 2.1.3 互联网金融综述 | 第14页 |
| 2.1.4 互联网金融与银行网点 | 第14-15页 |
| 2.1.5 传统商业银行网点经营的构成 | 第15页 |
| 2.2 银行基层网点转型的实践分析 | 第15-18页 |
| 2.2.1 互联网金融对银行基层网点经营管理的影响 | 第15-16页 |
| 2.2.2 国内外银行网点转型建设的实践和启示 | 第16-18页 |
| 第3章 A银行网点转型的基本情况分析 | 第18-26页 |
| 3.1 A银行基本情况简介 | 第18-19页 |
| 3.1.1 A银行的发展历程 | 第18页 |
| 3.1.2 近年来A银行的发展战略 | 第18页 |
| 3.1.3 A银行的组织架构、业务范围、业务发展状况 | 第18-19页 |
| 3.2 A银行基层网点转型的现状分析 | 第19-22页 |
| 3.2.1 网点布局及功能分析 | 第19页 |
| 3.2.2 网点客户群体及服务分析 | 第19-20页 |
| 3.2.3 网点存在问题 | 第20-22页 |
| 3.3 互联网金融下A银行加快网点转型的必要性 | 第22-26页 |
| 3.3.1 互联网金融不断影响银行网点的盈利能力 | 第22-23页 |
| 3.3.2 互联网金融促使银行间竞争持续加剧 | 第23页 |
| 3.3.3 互联网金融不断削弱商业银行网点的基础作用 | 第23-26页 |
| 第4章 A银行基层网点转型的方案设计 | 第26-34页 |
| 4.1 A银行基层网点转型的目标和原则 | 第26-30页 |
| 4.1.1 转型目标 | 第26-27页 |
| 4.1.2 转型原则 | 第27-30页 |
| 4.2 A银行基层网点转型的内容 | 第30-34页 |
| 4.2.1 网点布局转型 | 第30-31页 |
| 4.2.2 客户结构转型 | 第31-32页 |
| 4.2.3 服务模式转型 | 第32-33页 |
| 4.2.4 产品销售转型 | 第33-34页 |
| 第5章 互联网金融下A银行网点转型的具体实施方案 | 第34-39页 |
| 5.1 分阶段逐步实施网点转型 | 第34页 |
| 5.1.1 选取试点网点,进行转型试验 | 第34页 |
| 5.1.2 根据试点结果优化转型流程 | 第34页 |
| 5.1.3 在全辖逐渐推开网点转型 | 第34页 |
| 5.2 加快A银行网点转型的主要对策 | 第34-37页 |
| 5.2.1 网点功能布局优化 | 第35页 |
| 5.2.2 网点业务流程优化 | 第35页 |
| 5.2.3 主题银行网点建设 | 第35-36页 |
| 5.2.4 社区银行网点建设 | 第36页 |
| 5.2.5 智慧银行网点建设 | 第36页 |
| 5.2.6 实施大数据挖掘 | 第36-37页 |
| 5.3 A银行基层网点转型的保障 | 第37-39页 |
| 5.3.1 观念保障 | 第37页 |
| 5.3.2 组织保障 | 第37页 |
| 5.3.3 制度保障 | 第37-38页 |
| 5.3.4 根据网点转型结果进行优化 | 第38-39页 |
| 第6章 结论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42页 |
