| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第12-14页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 发展战略理论基础 | 第16-21页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第16-17页 |
| 2.1.1 战略管理的层次 | 第16页 |
| 2.1.2 战略管理的步骤 | 第16-17页 |
| 2.1.3 转型发展战略 | 第17页 |
| 2.2 多元化战略理论 | 第17-20页 |
| 2.2.1 多元化战略理论的提出 | 第17-18页 |
| 2.2.2 多元化战略的优势 | 第18-19页 |
| 2.2.3 多元化战略的不足 | 第19-20页 |
| 2.3 循环经济理论 | 第20-21页 |
| 2.3.1 循环经济的早期思想 | 第20页 |
| 2.3.2 循环经济的现代理念 | 第20-21页 |
| 第3章 PS集团发展战略的环境分析 | 第21-32页 |
| 3.1 PS集团概况 | 第21-22页 |
| 3.2 PS集团外部环境分析(外部机遇与威胁分析) | 第22-27页 |
| 3.2.1 PS集团发展的历史机遇 | 第22-24页 |
| 3.2.2 PS集团发展的外部威胁分析 | 第24-26页 |
| 3.2.3 外部环境变化对PS集团的影响 | 第26-27页 |
| 3.3 PS集团内部环境分析 | 第27-32页 |
| 3.3.1 PS集团内部环境优势分析 | 第27-30页 |
| 3.3.2 PS集团发展的制约因素 | 第30-32页 |
| 第4章 PS集团发展战略的选择 | 第32-37页 |
| 4.1 SWOT矩阵分析 | 第32-33页 |
| 4.2 四种组合战略方案比较 | 第33-35页 |
| 4.2.1 利用内部优势、把握外部机会(SO战略) | 第33页 |
| 4.2.2 利用外部机会、克服内部劣势(WO战略) | 第33-34页 |
| 4.2.3 利用内部优势、回避外部威胁(ST战略) | 第34-35页 |
| 4.2.4 克服内部劣势、回避外部威胁(WT战略) | 第35页 |
| 4.3 PS集团转型战略选择 | 第35-37页 |
| 第5章 PS集团发展战略的实施 | 第37-49页 |
| 5.1 集团转型发展的战略实施的思路与目标 | 第37-38页 |
| 5.1.1 集团转型发展战略实施思路 | 第37页 |
| 5.1.2 集团转型发展战略目标 | 第37-38页 |
| 5.2 集团的主导产业战略实施 | 第38-41页 |
| 5.2.1 主导产业布局 | 第38-39页 |
| 5.2.2 主导产业战略实施 | 第39-41页 |
| 5.3 集团辅助产业战略实施 | 第41-49页 |
| 5.3.1 电力产业战略实施 | 第41-44页 |
| 5.3.2 煤化工产业战略实施 | 第44-46页 |
| 5.3.3 生态产业战略实施 | 第46-49页 |
| 第6章 PS集团发展战略实施的保障措施 | 第49-54页 |
| 6.1 人力资源保障 | 第49-50页 |
| 6.2 信息应用保障 | 第50-51页 |
| 6.3 转型资金保障 | 第51-52页 |
| 6.4 安全管理保障 | 第52-54页 |
| 第7章 结论与展望 | 第54-56页 |
| 7.1 研究结论 | 第54-55页 |
| 7.2 研究展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
