| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第12-15页 |
| 2 理论基础 | 第15-21页 |
| 2.1 财务共享服务中心的概述 | 第15-16页 |
| 2.2 财务共享服务中心的构建要素 | 第16-17页 |
| 2.3 财务共享服务中心的构建理论依据 | 第17-19页 |
| 2.3.1 规模经济理论 | 第17-18页 |
| 2.3.2 业务流程再造理论 | 第18-19页 |
| 2.3.3 核心竞争力理论 | 第19页 |
| 2.4 财务共享服务中心的发展及远景 | 第19-21页 |
| 3 SH电力财务管理现状分析 | 第21-28页 |
| 3.1 SH电力概况 | 第21-22页 |
| 3.2 SH电力财务管理现状 | 第22-23页 |
| 3.3 SH电力财务管理中存在的问题及原因 | 第23-28页 |
| 3.3.1 管理权分散且资金使用效率低 | 第23页 |
| 3.3.2 财务人员较多导致人工成本高 | 第23-25页 |
| 3.3.3 流程复杂使得重复性日常管理成本高 | 第25-26页 |
| 3.3.4 职能偏重会计核算以致对管理决策支持度不够 | 第26-28页 |
| 4 SH电力财务共享服务中心的构建 | 第28-47页 |
| 4.1 构建财务共享服务中心的可行性分析 | 第28-31页 |
| 4.2 财务共享服务中心的组织架构规划 | 第31-34页 |
| 4.3 构建财务共享服务中心的流程再造 | 第34-47页 |
| 4.3.1 费用报销流程再造 | 第35-37页 |
| 4.3.2 应付账款流程再造 | 第37-39页 |
| 4.3.3 应收账款流程再造 | 第39-42页 |
| 4.3.4 工程施工核算流程再造 | 第42-44页 |
| 4.3.5 总账流程再造 | 第44-47页 |
| 5 SH电力财务共享服务中心的预期运营效果及相关保障措施 | 第47-53页 |
| 5.1 财务共享服务中心的预期运营效果 | 第47-49页 |
| 5.1.1 实现财务信息和业务信息一体化以降低风险 | 第47页 |
| 5.1.2 实现人员集中化和专业化以降低成本 | 第47-48页 |
| 5.1.3 实现财务流程的标准化以控制成本 | 第48页 |
| 5.1.4 实现向管理会计转型并助力战略决策 | 第48-49页 |
| 5.2 财务共享服务中心的保障措施 | 第49-53页 |
| 5.2.1 信息技术的保障 | 第49-50页 |
| 5.2.2 有效的绩效考核 | 第50-52页 |
| 5.2.3 匹配的运营模式 | 第52页 |
| 5.2.4 人力资源的保障 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-58页 |
