| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-24页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12页 |
| 1.4 研究思路和研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.5 理论基础 | 第13-19页 |
| 1.5.1 互联网金融理论 | 第13-14页 |
| 1.5.2 O2O电子商务模式 | 第14-15页 |
| 1.5.3 竞争战略理论 | 第15-19页 |
| 1.6 国内外研究综述 | 第19-24页 |
| 1.6.1 文献检索范围分析 | 第19页 |
| 1.6.2 互联网金融相关研究概述 | 第19-22页 |
| 1.6.3 O2O电子商务模式相关研究概述 | 第22-23页 |
| 1.6.4 竞争战略相关研究概述 | 第23页 |
| 1.6.5 现有研究述评 | 第23-24页 |
| 第2章 证券业互联网金融国内外发展模式分析 | 第24-32页 |
| 2.1 国外证券业互联网金融的发展情况 | 第24-27页 |
| 2.1.1 发展背景及发展阶段 | 第24-25页 |
| 2.1.2 发展模式分析 | 第25-26页 |
| 2.1.3 互联网券商发展的最新模式 | 第26-27页 |
| 2.2 国内证券业互联网金融的发展情况 | 第27-32页 |
| 2.2.1 发展背景及发展阶段 | 第27-30页 |
| 2.2.2 发展模式分析 | 第30-32页 |
| 第3章 国泰君安证券互联网金融业务竞争战略环境分析 | 第32-48页 |
| 3.1 公司及互联网金融业务介绍 | 第32-34页 |
| 3.1.1 公司介绍 | 第32-33页 |
| 3.1.2 互联网金融业务介绍 | 第33-34页 |
| 3.2 外部环境分析 | 第34-42页 |
| 3.2.1 宏观环境分析(PEST分析) | 第34-38页 |
| 3.2.2 行业环境分析 | 第38-41页 |
| 3.2.3 外部环境因素评价矩阵的建立 | 第41-42页 |
| 3.3 内部环境分析 | 第42-48页 |
| 3.3.1 核心能力分析 | 第42页 |
| 3.3.2 业务状态分析 | 第42-43页 |
| 3.3.3 产品服务分析 | 第43-44页 |
| 3.3.4 技术水平分析 | 第44页 |
| 3.3.5 人员状况分析 | 第44-45页 |
| 3.3.6 市场营销分析 | 第45页 |
| 3.3.7 企业文化分析 | 第45-46页 |
| 3.3.8 内部要素评价矩阵建立 | 第46-48页 |
| 第4章 国泰君安证券互联网金融业务竞争战略制定 | 第48-55页 |
| 4.1 国泰君安证券愿景、使命和战略目标 | 第48-49页 |
| 4.1.1 公司愿景 | 第48页 |
| 4.1.2 公司使命 | 第48-49页 |
| 4.1.3 战略目标 | 第49页 |
| 4.2 竞争战略分析和选择 | 第49-55页 |
| 4.2.1 竞争战略分析 | 第49-52页 |
| 4.2.2 最佳竞争战略选择 | 第52-55页 |
| 第5章 国泰君安证券互联网金融业务竞争战略保障措施 | 第55-67页 |
| 5.1 市场营销保障 | 第55-57页 |
| 5.2 技术保障 | 第57-60页 |
| 5.2.1 专业投资平台 | 第57-58页 |
| 5.2.2 综合理财平台 | 第58-59页 |
| 5.2.3 “云服务”策略 | 第59-60页 |
| 5.3 客户服务保障 | 第60-61页 |
| 5.4 产品服务保障 | 第61-62页 |
| 5.5 人力资源保障 | 第62-63页 |
| 5.6 组织保障 | 第63-67页 |
| 5.6.1 建立线上线下协同发展机制 | 第63-65页 |
| 5.6.2 加强互联网金融业务风险控制能力 | 第65-67页 |
| 第6章 研究结论及研究展望 | 第67-68页 |
| 6.1 研究结论 | 第67页 |
| 6.2 研究展望 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 附录 | 第73-80页 |