摘要 | 第5-6页 |
abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第11-18页 |
1.1 选题背景与研究意义 | 第11-12页 |
1.1.1 选题背景 | 第11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.2 国内外研究现状综述 | 第12-15页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
1.3 论文内容与研究方法 | 第15-18页 |
1.3.1 论文内容 | 第15-17页 |
1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
第2章 理论概述 | 第18-27页 |
2.1 港口物流企业概述 | 第18-19页 |
2.1.1 港口物流与港口物流企业 | 第18页 |
2.1.2 港口物流企业的特点 | 第18-19页 |
2.2 营销战略概述 | 第19-22页 |
2.2.1 营销战略的含义 | 第19-20页 |
2.2.2 营销战略的内容 | 第20页 |
2.2.3 营销环境 | 第20-22页 |
2.3 STP理论概述 | 第22-24页 |
2.3.1 市场细分 | 第22页 |
2.3.2 目标市场 | 第22-23页 |
2.3.3 市场定位 | 第23-24页 |
2.4 营销组合理论概述 | 第24-27页 |
2.4.1 4P营销理论 | 第25-26页 |
2.4.2 7P营销理论 | 第26-27页 |
第3章 天津港LD物流公司营销战略现状及环境分析 | 第27-44页 |
3.1 天津港LD物流公司概况 | 第27-30页 |
3.1.1 天津港概况 | 第27-28页 |
3.1.2 天津港(集团)有限公司概况 | 第28-29页 |
3.1.3 天津港LD物流公司简介 | 第29-30页 |
3.2 天津港LD物流公司营销战略现状及存在的问题 | 第30-33页 |
3.2.1 天津港LD物流公司营销战略现状 | 第30-31页 |
3.2.2 天津港LD物流公司营销战略中存在的问题 | 第31-33页 |
3.3 天津港LD物流公司营销环境分析 | 第33-44页 |
3.3.1 天津港LD物流公司的优势(Strengths) | 第33-35页 |
3.3.2 天津港LD物流公司的劣势(Weakness) | 第35-37页 |
3.3.3 天津港LD物流公司的机会(Opportunity) | 第37-40页 |
3.3.4 天津港LD物流公司的威胁(Threats) | 第40-44页 |
第4章 天津港LD物流公司营销战略方案设计 | 第44-62页 |
4.1 天津港LD物流公司目标市场的确定 | 第44-51页 |
4.1.1 进行市场细分 | 第44-45页 |
4.1.2 对细分市场进行分析 | 第45-49页 |
4.1.3 选择目标市场 | 第49-51页 |
4.2 天津港LD物流公司市场定位战略的制定 | 第51-54页 |
4.2.1 集装箱物流市场定位战略 | 第51页 |
4.2.2 滚装车物流市场定位战略 | 第51-53页 |
4.2.3 件杂货物流市场定位战略 | 第53-54页 |
4.3 天津港LD物流公司营销组合的设计 | 第54-62页 |
4.3.1 天津港LD物流公司的产品策略 | 第54-56页 |
4.3.2 天津港LD物流公司的价格策略 | 第56-57页 |
4.3.3 天津港LD物流公司的渠道策略 | 第57-58页 |
4.3.4 天津港LD物流公司的促销策略 | 第58-59页 |
4.3.5 天津港LD物流公司的人员策略 | 第59-60页 |
4.3.6 天津港LD物流公司的有形展示策略 | 第60页 |
4.3.7 天津港LD物流公司的服务过程管理策略 | 第60-62页 |
第5章 天津港LD物流公司营销战略实施的保障措施 | 第62-67页 |
5.1 构建实施营销战略所需的组织结构 | 第62-63页 |
5.1.1 设立专门的营销管理机构 | 第62页 |
5.1.2 调整公司的组织架构及职责分工 | 第62-63页 |
5.2 开发实施营销战略所需的人力资源 | 第63-65页 |
5.2.1 岗位重设 | 第63-64页 |
5.2.2 人员选拔 | 第64页 |
5.2.3 员工培训 | 第64页 |
5.2.4 绩效考核与激励 | 第64-65页 |
5.3 建设实施营销战略所需的企业文化 | 第65-67页 |
5.3.1 培育以市场为核心的价值理念 | 第65页 |
5.3.2 建立与市场营销相关的模范与仪式 | 第65-67页 |
第6章 结论 | 第67-69页 |
参考文献 | 第69-72页 |
致谢 | 第72页 |