GWT代理销售TY产品商业计划书
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 商业计划书综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 相关理论综述 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第13-15页 |
| 第二章 项目概况 | 第15-21页 |
| 2.1 母公司GW情况介绍 | 第15-17页 |
| 2.1.1 GW公司发展历程及概况 | 第15页 |
| 2.1.2 GW的业务结构 | 第15-16页 |
| 2.1.3 GW市场概况 | 第16页 |
| 2.1.4 GW面临的问题 | 第16-17页 |
| 2.2 GWT公司情况介绍 | 第17-19页 |
| 2.2.1 GW公司成立GWT的目的 | 第17-18页 |
| 2.2.2 GWT公司的现状介绍 | 第18-19页 |
| 2.3 项目概况 | 第19-20页 |
| 2.3.1 TY公司的介绍 | 第19页 |
| 2.3.2 TY与GWT的合作业务分析 | 第19-20页 |
| 2.4 本章小结 | 第20-21页 |
| 第三章 项目环境分析 | 第21-37页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第21-23页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第22页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第22页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第22-23页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第23页 |
| 3.2 行业背景和行业发展现状 | 第23-31页 |
| 3.2.1 MLCC与电容器市场概述 | 第23-24页 |
| 3.2.2 MLCC市场规模与格局 | 第24-31页 |
| 3.3 行业内竞争环境分析 | 第31-35页 |
| 3.3.1 日本M公司 | 第31页 |
| 3.3.2 日本T公司 | 第31-32页 |
| 3.3.3 韩国S公司 | 第32-33页 |
| 3.3.4 台湾G公司 | 第33-34页 |
| 3.3.5 TY的目标市场介绍 | 第34页 |
| 3.3.6 TY的优劣势分析 | 第34-35页 |
| 3.4 项目的SWOT分析 | 第35-36页 |
| 3.5 本章小结 | 第36-37页 |
| 第四章 目标市场营销战略与营销组合策略 | 第37-42页 |
| 4.1 目标市场营销战略 | 第37-39页 |
| 4.1.1 目标市场细分 | 第37-38页 |
| 4.1.2 目标市场选择 | 第38-39页 |
| 4.1.3 市场定位 | 第39页 |
| 4.2 市场拓展规划 | 第39-40页 |
| 4.2.1 区域划分及模式选择 | 第39-40页 |
| 4.2.2 长期发展策略 | 第40页 |
| 4.2.3 短期发展策略 | 第40页 |
| 4.3 营销组合策略 | 第40-41页 |
| 4.4 本章小结 | 第41-42页 |
| 第五章 团队架构及激励机制 | 第42-52页 |
| 5.1 团队架构 | 第42页 |
| 5.2 人员配备计划 | 第42-43页 |
| 5.3 职务说明 | 第43-49页 |
| 5.4 薪酬激励机制 | 第49-51页 |
| 5.4.1 薪酬激励的目的及方法 | 第49页 |
| 5.4.2 薪酬激励方案 | 第49-51页 |
| 5.5 本章小结 | 第51-52页 |
| 第六章 财务分析与风险控制 | 第52-57页 |
| 6.1 项目投入及资金使用 | 第52页 |
| 6.2 预计财务报表分析 | 第52-54页 |
| 6.2.1 项目收入预测 | 第52-53页 |
| 6.2.2 项目费用预测 | 第53页 |
| 6.2.3 项目利润预测 | 第53-54页 |
| 6.3 风险分析与控制 | 第54-56页 |
| 6.3.1 政策风险及对策 | 第54-55页 |
| 6.3.2 市场风险及对策 | 第55页 |
| 6.3.3 管理风险及对策 | 第55-56页 |
| 6.3.4 技术风险及对策 | 第56页 |
| 6.4 本章小结 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 附件 | 第61页 |
