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北京同仁堂T公司发展战略研究

摘要第3-4页
abstract第4-5页
第一章 绪论第8-13页
    1.1 研究背景第8-10页
        1.1.1 中国中医药行业发展现状第8-9页
        1.1.2 中国中医药行业存在问题第9-10页
    1.2 研究意义第10页
    1.3 研究思路与方法第10-12页
        1.3.1 研究思路第10-11页
        1.3.2 研究方法第11-12页
    1.4 本章小结第12-13页
第二章 企业战略管理理论及分析方法第13-18页
    2.1 发展战略概述第13-15页
        2.1.1 企业战略第13页
        2.1.2 发展战略第13-14页
        2.1.3 国外关于医药企业发展战略的相关研究第14页
        2.1.4 国内关于医药企业发展战略的相关研究第14-15页
        2.1.5 小结第15页
    2.2 战略分析方法第15-17页
        2.2.1 PEST分析法第15-16页
        2.2.2 波特五力模型第16页
        2.2.3 SWOT分析法第16-17页
        2.2.4 EFE矩阵分析法第17页
        2.2.5 IFE矩阵分析法第17页
    2.3 本章小结第17-18页
第三章 北京同仁堂T公司的外部环境分析第18-25页
    3.1 宏观环境分析第18-21页
        3.1.1 政治环境分析第18-19页
        3.1.2 经济环境分析第19-20页
        3.1.3 社会环境分析第20页
        3.1.4 技术环境分析第20-21页
    3.2 行业环境分析第21-23页
        3.2.1 潜在竞争者进入的能力第21页
        3.2.2 现有竞争者的竞争能力第21-22页
        3.2.3 购买者的讨价还价能力第22页
        3.2.4 供应商的讨价还价能力第22页
        3.2.5 替代品的替代能力第22-23页
    3.3 外部因素评价矩阵分析第23-24页
    3.4 本章小结第24-25页
第四章 北京同仁堂T公司的内部环境分析第25-32页
    4.1 北京同仁堂T公司的发展现状第25页
    4.2 北京同仁堂T公司的资源概述及能力分析第25-30页
        4.2.1 品牌与文化优势第25-26页
        4.2.2 品种资源第26-27页
        4.2.3 营销能力第27页
        4.2.4 生产与质量管理能力第27-28页
        4.2.5 人力资源能力第28页
        4.2.6 财务能力第28-30页
    4.3 内部因素评价矩阵分析第30-31页
    4.4 本章小结第31-32页
第五章 北京同仁堂T公司的发展战略制定第32-37页
    5.1 北京同仁堂T公司的SWOT分析第32-33页
    5.2 北京同仁堂T公司的愿景与目标第33-34页
        5.2.1 愿景第33-34页
        5.2.2 目标第34页
    5.3 北京同仁堂T公司发展战略的选择第34-36页
    5.4 北京同仁堂T公司发展战略的制定第36页
    5.5 本章小结第36-37页
第六章 北京同仁堂T公司的发展战略实施第37-46页
    6.1 战略实施的关键策略第37-39页
        6.1.1 产品研发策略第37-38页
        6.1.2 市场营销策略第38页
        6.1.3 人力资源策略第38-39页
        6.1.4 品牌文化策略第39页
    6.2 战略实施的保障措施第39-45页
        6.2.1 体制机制保障第39-40页
        6.2.2 市场营销保障第40-41页
        6.2.3 生产供应保障第41-42页
        6.2.4 科技质量保障第42-43页
        6.2.5 品牌、文化与人才保障第43-44页
        6.2.6 信息技术保障第44页
        6.2.7 其他保障第44-45页
    6.3 本章小结第45-46页
第七章 结论第46-47页
附录 访谈提纲第47-48页
参考文献第48-50页
致谢第50页

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