北京同仁堂T公司发展战略研究
摘要 | 第3-4页 |
abstract | 第4-5页 |
第一章 绪论 | 第8-13页 |
1.1 研究背景 | 第8-10页 |
1.1.1 中国中医药行业发展现状 | 第8-9页 |
1.1.2 中国中医药行业存在问题 | 第9-10页 |
1.2 研究意义 | 第10页 |
1.3 研究思路与方法 | 第10-12页 |
1.3.1 研究思路 | 第10-11页 |
1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
1.4 本章小结 | 第12-13页 |
第二章 企业战略管理理论及分析方法 | 第13-18页 |
2.1 发展战略概述 | 第13-15页 |
2.1.1 企业战略 | 第13页 |
2.1.2 发展战略 | 第13-14页 |
2.1.3 国外关于医药企业发展战略的相关研究 | 第14页 |
2.1.4 国内关于医药企业发展战略的相关研究 | 第14-15页 |
2.1.5 小结 | 第15页 |
2.2 战略分析方法 | 第15-17页 |
2.2.1 PEST分析法 | 第15-16页 |
2.2.2 波特五力模型 | 第16页 |
2.2.3 SWOT分析法 | 第16-17页 |
2.2.4 EFE矩阵分析法 | 第17页 |
2.2.5 IFE矩阵分析法 | 第17页 |
2.3 本章小结 | 第17-18页 |
第三章 北京同仁堂T公司的外部环境分析 | 第18-25页 |
3.1 宏观环境分析 | 第18-21页 |
3.1.1 政治环境分析 | 第18-19页 |
3.1.2 经济环境分析 | 第19-20页 |
3.1.3 社会环境分析 | 第20页 |
3.1.4 技术环境分析 | 第20-21页 |
3.2 行业环境分析 | 第21-23页 |
3.2.1 潜在竞争者进入的能力 | 第21页 |
3.2.2 现有竞争者的竞争能力 | 第21-22页 |
3.2.3 购买者的讨价还价能力 | 第22页 |
3.2.4 供应商的讨价还价能力 | 第22页 |
3.2.5 替代品的替代能力 | 第22-23页 |
3.3 外部因素评价矩阵分析 | 第23-24页 |
3.4 本章小结 | 第24-25页 |
第四章 北京同仁堂T公司的内部环境分析 | 第25-32页 |
4.1 北京同仁堂T公司的发展现状 | 第25页 |
4.2 北京同仁堂T公司的资源概述及能力分析 | 第25-30页 |
4.2.1 品牌与文化优势 | 第25-26页 |
4.2.2 品种资源 | 第26-27页 |
4.2.3 营销能力 | 第27页 |
4.2.4 生产与质量管理能力 | 第27-28页 |
4.2.5 人力资源能力 | 第28页 |
4.2.6 财务能力 | 第28-30页 |
4.3 内部因素评价矩阵分析 | 第30-31页 |
4.4 本章小结 | 第31-32页 |
第五章 北京同仁堂T公司的发展战略制定 | 第32-37页 |
5.1 北京同仁堂T公司的SWOT分析 | 第32-33页 |
5.2 北京同仁堂T公司的愿景与目标 | 第33-34页 |
5.2.1 愿景 | 第33-34页 |
5.2.2 目标 | 第34页 |
5.3 北京同仁堂T公司发展战略的选择 | 第34-36页 |
5.4 北京同仁堂T公司发展战略的制定 | 第36页 |
5.5 本章小结 | 第36-37页 |
第六章 北京同仁堂T公司的发展战略实施 | 第37-46页 |
6.1 战略实施的关键策略 | 第37-39页 |
6.1.1 产品研发策略 | 第37-38页 |
6.1.2 市场营销策略 | 第38页 |
6.1.3 人力资源策略 | 第38-39页 |
6.1.4 品牌文化策略 | 第39页 |
6.2 战略实施的保障措施 | 第39-45页 |
6.2.1 体制机制保障 | 第39-40页 |
6.2.2 市场营销保障 | 第40-41页 |
6.2.3 生产供应保障 | 第41-42页 |
6.2.4 科技质量保障 | 第42-43页 |
6.2.5 品牌、文化与人才保障 | 第43-44页 |
6.2.6 信息技术保障 | 第44页 |
6.2.7 其他保障 | 第44-45页 |
6.3 本章小结 | 第45-46页 |
第七章 结论 | 第46-47页 |
附录 访谈提纲 | 第47-48页 |
参考文献 | 第48-50页 |
致谢 | 第50页 |