| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状评述 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第14-19页 |
| 2.1 战略管理理论基础 | 第14-16页 |
| 2.1.1 战略管理相关概念 | 第14页 |
| 2.1.2 战略管理过程 | 第14-15页 |
| 2.1.3 战略管理的层次 | 第15-16页 |
| 2.2 发展战略理论基础 | 第16-17页 |
| 2.2.1 发展战略概念 | 第16-17页 |
| 2.2.2 发展战略框架 | 第17页 |
| 2.3 战略分析工具 | 第17-19页 |
| 第三章 华润电力集团内蒙古巴音锡勒有限公司发展概况 | 第19-22页 |
| 3.1 业务发展概况 | 第19-20页 |
| 3.2 企业员工发展概况 | 第20页 |
| 3.3 华润风力发电公司的核心竞争力 | 第20页 |
| 3.4 华润风力发电公司的企业文化 | 第20-21页 |
| 3.5 华润风力发电公司的组织结构 | 第21-22页 |
| 第四章 华润电力集团内蒙古巴音锡勒有限公司外部环境分析 | 第22-30页 |
| 4.1 宏观环境分析(PEST) | 第22-25页 |
| 4.1.1 政治法律环境分析 | 第22页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第22-23页 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 | 第23-24页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第24-25页 |
| 4.2 行业竞争环境分析(波特五力模型) | 第25-30页 |
| 4.2.1 替代品的威胁 | 第26页 |
| 4.2.2 买方的议价能力 | 第26-27页 |
| 4.2.3 供货方议价能力 | 第27页 |
| 4.2.4 潜在竞争者的威胁 | 第27-28页 |
| 4.2.5 现有企业间的威胁 | 第28-30页 |
| 第五章 华润电力风能内蒙古巴音锡勒有限公司内部环境分析 | 第30-35页 |
| 5.1 资源分析 | 第30-32页 |
| 5.1.1 人力资源 | 第30-31页 |
| 5.1.2 生产制造资源 | 第31页 |
| 5.1.3 项目资源 | 第31-32页 |
| 5.2 能力分析 | 第32-35页 |
| 5.2.1 财务能力 | 第32页 |
| 5.2.2 技术创新能力 | 第32-33页 |
| 5.2.3 市场营销能力 | 第33页 |
| 5.2.4 生产运营能力 | 第33页 |
| 5.2.5 项目管理能力 | 第33-34页 |
| 5.2.6 组织管理能力 | 第34-35页 |
| 第六章 华润电力风能内蒙古巴音锡勒有限公司的战略选择与制定 | 第35-43页 |
| 6.1 华润电力风能内蒙古巴音锡勒有限公司发展战略的SWOT分析 | 第35-38页 |
| 6.1.1 SWOT分析 | 第35-37页 |
| 6.1.2 SWOT分析矩阵 | 第37-38页 |
| 6.2 公司的战略使命、战略目标与战略指导思想 | 第38-39页 |
| 6.2.1 战略使命 | 第38-39页 |
| 6.2.2 战略目标 | 第39页 |
| 6.2.3 战略指导思想 | 第39页 |
| 6.3 华润风能发展战略的制定 | 第39-43页 |
| 6.3.1 总体战略 | 第39-40页 |
| 6.3.2 业务战略 | 第40-41页 |
| 6.3.3 职能战略 | 第41-43页 |
| 第七章 华润电力风能内蒙古巴音锡勒有限公司战略实施的保障措施 | 第43-46页 |
| 7.1 优化人力资源配置 | 第43页 |
| 7.2 提升产品研发能力 | 第43-44页 |
| 7.3 强化考核激励机制 | 第44-45页 |
| 7.4 健全财务管理体系 | 第45页 |
| 7.5 建设优秀企业文化 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
