| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第一章 问题的提出 | 第9-11页 |
| 第二章 企业多元化的国内外理论研究综述 | 第11-15页 |
| ·多元化的涵义 | 第11-12页 |
| ·多元化的绩效研究 | 第12-13页 |
| ·对现有研究文献的评价 | 第13-15页 |
| 第三章 云南烟草产业的多元化经营分析 | 第15-19页 |
| ·资源优势 | 第15-16页 |
| ·实施面向市场的名牌战略 | 第16页 |
| ·立足于本省的产业链配置,带动了当地经济的发展 | 第16-17页 |
| ·资源开发与先进技术的结合 | 第17页 |
| ·市场开发与利益共享 | 第17页 |
| ·政府与农民利益的较好结合 | 第17-19页 |
| 第四章 国内外烟草产业的多元化实践与启示 | 第19-23页 |
| ·国外烟草产业多元化概况 | 第19页 |
| ·国内烟草业的多元化经营(以上海为例) | 第19-20页 |
| ·商业资本和工业资本相整合 | 第19-20页 |
| ·金融资本和工业资本相整合 | 第20页 |
| ·食品业和工业资本相整合 | 第20页 |
| ·国内外烟草产业多元化经营发展的启示 | 第20-23页 |
| ·多元化发展是有具体界限 | 第20-21页 |
| ·多元化经营扩张的主要方式是收购与兼并 | 第21页 |
| ·核心技术是竞争力多元化经营成功的必要前提 | 第21-22页 |
| ·实施多元化经营的前提是巩固主业 | 第22-23页 |
| 第五章 云南烟草产业多元化经营的优势与制约因素分析 | 第23-32页 |
| ·云南烟草行业多元化经营竞争力分析 | 第23-26页 |
| ·云南烟草多元化产业的显性竞争力分析 | 第23-24页 |
| ·云南烟草多元化产业发展潜力(隐性竞争力)分析 | 第24-26页 |
| ·制约云南烟草产业多元化经营的原因分析 | 第26-32页 |
| ·缺乏对多元化经营的战略地位的认识 | 第27页 |
| ·投资主体缺乏对多元化资产的理性化经营 | 第27-28页 |
| ·烟草投资企业缺乏高效运作的多元化经营管理机制 | 第28页 |
| ·缺乏主导产业的支撑 | 第28页 |
| ·缺乏足够的专业技术与管理人员 | 第28-32页 |
| 第六章 云南烟草产业推进多元化经营的基本思路 | 第32-45页 |
| ·推进多元化经营的指导思想 | 第32-35页 |
| ·多元化经营应遵循适度原则 | 第32-34页 |
| ·坚持降低多元化经营风险的原则 | 第34-35页 |
| ·遵循多元化经营过程中的低成本原则 | 第35页 |
| ·遵循强化管理与鼓励制度创新的原则 | 第35页 |
| ·多元化经营发展的政策引导 | 第35-38页 |
| ·转变观念,正确认识其战略意义 | 第36页 |
| ·规范政府与烟草经济关系 | 第36-37页 |
| ·加快改革步伐,规范国有资产管理体系 | 第37-38页 |
| ·多元化经营战略调整的基本思路 | 第38-40页 |
| ·体制再造 | 第38页 |
| ·资本经营 | 第38-39页 |
| ·机构重组 | 第39页 |
| ·分类管理 | 第39页 |
| ·获取人才 | 第39-40页 |
| ·管理体系建设构想 | 第40-45页 |
| ·战略指挥中心—重大管理思想和管理决策的源头 | 第40-41页 |
| ·中枢管理机构—云南烟草多元化产业资产经营总公司 | 第41-42页 |
| ·企业经营管理层—百花齐放的多样化特色管理 | 第42-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |