| 中文摘要 | 第9-11页 |
| ABSTRACT | 第11-13页 |
| 引言 | 第14-26页 |
| 第一章 公安机关绩效评估的内涵 | 第26-34页 |
| 1.1 公安机关绩效评估的内涵 | 第26-27页 |
| 1.1.1 绩效与绩效评估 | 第26-27页 |
| 1.1.2 公安机关绩效评估 | 第27页 |
| 1.2 分县局级公安机关绩效评估相关要素及其特征 | 第27-34页 |
| 1.2.1 绩效评估目标体系应具有实践指导性 | 第28页 |
| 1.2.2 绩效评估组织基础应具有落实限定性 | 第28-29页 |
| 1.2.3 绩效评估测度体系应具有实际操作性 | 第29-31页 |
| 1.2.4 绩效评估结果运用应具有适用充分性 | 第31-34页 |
| 第二章 A市公安局H分局绩效评估现状 | 第34-40页 |
| 2.1 A市公安局H分局辖区特征、机构设置和工作概况 | 第34-37页 |
| 2.1.1 辖区特征 | 第34页 |
| 2.1.2 机构设置和工作概况 | 第34-37页 |
| 2.2 A市公安局H分局绩效评估的现状 | 第37-40页 |
| 2.2.1 绩效评估指标体系基本全面 | 第37-38页 |
| 2.2.2 绩效评估程序衔接较为紧密 | 第38页 |
| 2.2.3 绩效评估结果应用相对得当 | 第38-40页 |
| 第三章 A市公安局H分局绩效评估存在的问题 | 第40-52页 |
| 3.1 A市公安局H分局绩效评估的目标体系缺失 | 第40-42页 |
| 3.1.1 忽略了对绩效评估目标的设定 | 第40-41页 |
| 3.1.2 未把“人民群众满意”作为使命性战略目标 | 第41页 |
| 3.1.3 未将民警的个人目标与公安机关组织目标有机结合 | 第41-42页 |
| 3.2 A市公安局H分局绩效评估组织基础薄弱 | 第42-44页 |
| 3.2.1 缺乏专门的绩效评估机构 | 第42-43页 |
| 3.2.2 缺乏专业的绩效评估队伍 | 第43页 |
| 3.2.3 缺乏合作友好的组织环境 | 第43-44页 |
| 3.3 A市公安局H分局绩效评估测度体系缺乏科学性 | 第44-48页 |
| 3.3.1 绩效评估主体单一 | 第44页 |
| 3.3.2 绩效评估对象不全面 | 第44-45页 |
| 3.3.3 绩效评估指标体系欠科学 | 第45-47页 |
| 3.3.4 绩效评估方法缺乏综合性 | 第47-48页 |
| 3.4 A市公安局H分局绩效评估结果运用不足 | 第48-52页 |
| 3.4.1 绩效评估结果运用制度化水平不高 | 第48页 |
| 3.4.2 绩效评估结果运用存在形式化现象 | 第48-49页 |
| 3.4.3 绩效评估结果运用趋于急功近利 | 第49-52页 |
| 第四章 分县局级公安机关绩效评估完善的对策 | 第52-92页 |
| 4.1 分县局级公安机关有机衔接的绩效评估目标体系的设定 | 第52-55页 |
| 4.1.1 设定层级配套的绩效评估目标体系 | 第52-54页 |
| 4.1.2 将“人民群众满意”作为使命性战略目标 | 第54页 |
| 4.1.3 将民警的个人目标与公安机关组织目标有机结合 | 第54-55页 |
| 4.2 分县局级公安机关良好的绩效评估组织基础的建立 | 第55-57页 |
| 4.2.1 专门化绩效评估机构的创建 | 第55-56页 |
| 4.2.2 专业化绩效评估队伍的打造 | 第56-57页 |
| 4.2.3 合作型绩效评估组织环境的建设 | 第57页 |
| 4.3 分县局级公安机关科学的绩效评估测度体系的设置 | 第57-89页 |
| 4.3.1 绩效评估主体设置的多元化 | 第57-61页 |
| 4.3.2 绩效评估对象设置的全覆盖 | 第61-62页 |
| 4.3.3 绩效评估指标体系的立体化 | 第62-88页 |
| 4.3.4 绩效评估方式采用的复合化 | 第88-89页 |
| 4.4 分县局级公安机关充分的绩效评估结果运用机制的建立 | 第89-92页 |
| 4.4.1 绩效评估结果反馈机制的建立 | 第90页 |
| 4.4.2 绩效评估奖惩激励机制的建立 | 第90-91页 |
| 4.4.3 绩效评估结果监督机制的建立 | 第91-92页 |
| 结语 | 第92-94页 |
| 参考文献 | 第94-98页 |
| 致谢 | 第98-99页 |
| 个人简况及联系方式 | 第99-102页 |
