D公司光纤事业部发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.1 时代背景 | 第10页 |
| 1.1.2 行业背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论及文献综述 | 第14-20页 |
| 2.1 战略与战略管理概念 | 第14-15页 |
| 2.1.1 战略的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 战略管理的概念 | 第14-15页 |
| 2.2 分析方法和工具 | 第15-20页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第15-16页 |
| 2.2.2 波特五力分析模型 | 第16-18页 |
| 2.2.3 SWOT分析法 | 第18-20页 |
| 第3章 D公司光纤事业部发展现状分析 | 第20-38页 |
| 3.1 激光产业格局及市场特征 | 第20-23页 |
| 3.1.1 激光产业格局 | 第20-21页 |
| 3.1.2 市场特征 | 第21-23页 |
| 3.2 D公司光纤事业部简介 | 第23-26页 |
| 3.2.1 发展历程 | 第23-24页 |
| 3.2.2 产品经营能力 | 第24-25页 |
| 3.2.3 品牌建设 | 第25-26页 |
| 3.3 外部环境分析 | 第26-29页 |
| 3.3.1 政治环境分析 | 第26-27页 |
| 3.3.2 经济环境分析 | 第27页 |
| 3.3.3 社会环境分析 | 第27-28页 |
| 3.3.4 技术环境分析 | 第28-29页 |
| 3.4 行业竞争的波特五力分析 | 第29-33页 |
| 3.4.1 供应商的议价能力 | 第29-30页 |
| 3.4.2 购买者的议价能力 | 第30页 |
| 3.4.3 新进入者的威胁 | 第30-32页 |
| 3.4.4 替代性产品的威胁 | 第32页 |
| 3.4.5 同行业竞争者的竞争程度 | 第32-33页 |
| 3.5 SWOT分析 | 第33-38页 |
| 3.5.1 机遇与挑战 | 第33-36页 |
| 3.5.2 优势与劣势 | 第36-37页 |
| 3.5.3 SWOT分析矩阵 | 第37-38页 |
| 第4章 D公司光纤事业部发展战略制定 | 第38-48页 |
| 4.1 D公司光纤事业部发展战略目标 | 第38-39页 |
| 4.1.1 使命和愿景 | 第38页 |
| 4.1.2 战略目标的制定原则 | 第38-39页 |
| 4.1.3 战略目标 | 第39页 |
| 4.2 D公司光纤事业部发展战略选择 | 第39-45页 |
| 4.2.1 战略选择的评价标准 | 第39-40页 |
| 4.2.2 总体战略选择 | 第40-43页 |
| 4.2.3 业务层战略选择 | 第43-45页 |
| 4.3 D公司光纤事业部发展战略实施 | 第45-48页 |
| 4.3.1 部分自主研发加收购并举战略实施 | 第45-46页 |
| 4.3.2 差异化竞争战略实施 | 第46-48页 |
| 第5章 D公司光纤事业部发展战略实施保障措施 | 第48-52页 |
| 5.1 组织结构保障措施 | 第48页 |
| 5.2 人力资源保障措施 | 第48-49页 |
| 5.3 财务管理保障措施 | 第49-50页 |
| 5.4 研发技术管理保障措施 | 第50页 |
| 5.5 组织文化保障措施 | 第50-52页 |
| 第6章 结论与展望 | 第52-54页 |
| 6.1 研究结论 | 第52页 |
| 6.2 研究展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 作者简介 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
