| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第13-14页 |
| 1.3.3 国内外研究评述 | 第14页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14-16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.5 论文创新点 | 第16-18页 |
| 第2章 相关概念与理论基础 | 第18-21页 |
| 2.1 相关概念 | 第18-19页 |
| 2.1.1 员工激励含义 | 第18页 |
| 2.1.2 知识型员工的概念与特点 | 第18-19页 |
| 2.2 理论基础 | 第19-21页 |
| 2.2.1 马斯洛需求理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 双因素理论 | 第20页 |
| 2.2.3 成就需要激励理论 | 第20-21页 |
| 第3章 Z工程公司知识型员工激励的现状与问题分析 | 第21-38页 |
| 3.1 Z工程公司介绍 | 第21-22页 |
| 3.2 Z工程公司知识型员工基本情况 | 第22-25页 |
| 3.2.1 Z工程公司知识型员工结构分析 | 第22-24页 |
| 3.2.2 Z工程公司知识型员工特征分析 | 第24-25页 |
| 3.3 Z工程公司知识型员工激励机制存在的问题及原因 | 第25-38页 |
| 3.3.1 Z工程公司知识型员工的工作满意度问卷调查分析 | 第25-31页 |
| 3.3.2 Z工程公司知识型员工激励机制存在问题 | 第31-35页 |
| 3.3.3 Z工程公司知识型员工激励机制现有问题的原因分析 | 第35-38页 |
| 第4章 Z工程公司知识型员工激励机制的改进对策与保障措施 | 第38-56页 |
| 4.1 Z工程公司知识型员工激励机制设计的原则 | 第38-40页 |
| 4.1.1 差异性原则 | 第38页 |
| 4.1.2 公平性原则 | 第38-39页 |
| 4.1.3 物质激励与精神激励相结合的原则 | 第39页 |
| 4.1.4 短期与长期相结合的原则 | 第39页 |
| 4.1.5 正激励与负激励相结合的原则 | 第39-40页 |
| 4.2 Z工程公司知识型员工激励机制的改进措施 | 第40-51页 |
| 4.2.1 提高薪酬福利水平并完善薪酬结构体系建设 | 第40-43页 |
| 4.2.2 完善绩效考核机制 | 第43-45页 |
| 4.2.3 改善企业工作环境 | 第45-46页 |
| 4.2.4 规划持续完整的职业生涯发展路径 | 第46-48页 |
| 4.2.5 培训激励机制改进 | 第48-51页 |
| 4.3 Z工程公司知识型员工激励机制保障策略 | 第51-56页 |
| 4.3.1 提高Z工程公司管理者的管理水平 | 第51-53页 |
| 4.3.2 建立有效监督组织 | 第53页 |
| 4.3.3 加强宣传与沟通 | 第53-54页 |
| 4.3.4 企业文化保障 | 第54-56页 |
| 第5章 结论与展望 | 第56-58页 |
| 5.1 研究结论 | 第56页 |
| 5.2 研究局限与不足 | 第56页 |
| 5.3 研究展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录A Z工程公司现行激励机制问卷 | 第60-63页 |
| 在学期间研究成果 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
