| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.3 对文献的简要评述 | 第14页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 论文结构 | 第15-16页 |
| 2 相关理论和方法概述 | 第16-20页 |
| 2.1 企业发展战略的概念 | 第16页 |
| 2.2 企业战略管理的一般流程 | 第16-17页 |
| 2.3 企业战略决策的基本思维模式 | 第17-18页 |
| 2.3.1 产业组织模式 | 第17-18页 |
| 2.3.2 资源基础模式 | 第18页 |
| 2.3.3 对两种战略思维模式的思考 | 第18页 |
| 2.4 相关研究方法 | 第18-20页 |
| 2.4.1 宏观环境(PEST)分析法 | 第18-19页 |
| 2.4.2 行业“五力”模型分析法 | 第19页 |
| 2.4.3 SWOT模型分析法 | 第19-20页 |
| 3 D公司发展现状及存在的问题分析 | 第20-27页 |
| 3.1 D公司概况 | 第20-22页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第20页 |
| 3.1.2 公司产品介绍 | 第20-21页 |
| 3.1.3 业务模式和主要客户 | 第21-22页 |
| 3.2 D公司战略联盟分析 | 第22-24页 |
| 3.3 D公司营业情况分析 | 第24-25页 |
| 3.4 D公司发展存在的问题 | 第25-27页 |
| 3.4.1 战略联盟面临失败的风险 | 第25页 |
| 3.4.2 战略目标不明确 | 第25-26页 |
| 3.4.3 业务高度依赖单一客户 | 第26页 |
| 3.4.4 面临核心人员流失的风险 | 第26-27页 |
| 4 D公司发展战略环境分析 | 第27-49页 |
| 4.1 D公司宏观环境(PEST)分析 | 第27-31页 |
| 4.1.1 政治环境 | 第27-29页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第29-30页 |
| 4.1.3 社会环境 | 第30-31页 |
| 4.1.4 科技环境 | 第31页 |
| 4.2 新能源汽车行业分析 | 第31-37页 |
| 4.2.1 新能源汽车种类 | 第31-32页 |
| 4.2.2 新能源汽车行业发展现状分析 | 第32-34页 |
| 4.2.3 新能源乘用车市场分析 | 第34-36页 |
| 4.2.4 新能源物流车市场分析 | 第36页 |
| 4.2.5 新能源汽车行业发展面临的问题 | 第36-37页 |
| 4.3 D公司所处新能源零部件行业“五力”模型分析 | 第37-41页 |
| 4.3.1 潜在进入者的威胁分析 | 第37-38页 |
| 4.3.2 供应商讨价还价能力分析 | 第38页 |
| 4.3.3 顾客的讨价还价能力分析 | 第38-39页 |
| 4.3.4 替代产品的威胁分析 | 第39-40页 |
| 4.3.5 行业内部竞争情况分析 | 第40-41页 |
| 4.4 D公司内部环境分析 | 第41-45页 |
| 4.4.1 D公司资源分析 | 第41-43页 |
| 4.4.2 D公司能力分析 | 第43-45页 |
| 4.5 D公司的SWOT分析 | 第45-49页 |
| 4.5.1 机会分析 | 第46页 |
| 4.5.2 威胁分析 | 第46页 |
| 4.5.3 优势分析 | 第46页 |
| 4.5.4 劣势分析 | 第46-47页 |
| 4.5.5 SWOT分析矩阵 | 第47-49页 |
| 5 D公司发展战略规划 | 第49-54页 |
| 5.1 D公司的愿景和使命 | 第49页 |
| 5.1.1 D公司的企业愿景 | 第49页 |
| 5.1.2 D公司的企业使命 | 第49页 |
| 5.2 D公司的发展战略目标 | 第49-50页 |
| 5.3 D公司发展战略的内容 | 第50-54页 |
| 5.3.1 战略联盟 | 第50-51页 |
| 5.3.2 聚焦战略 | 第51-52页 |
| 5.3.3 产品开发战略 | 第52-54页 |
| 6 D公司发展战略保障措施 | 第54-58页 |
| 6.1 完善公司组织构架 | 第54页 |
| 6.2 开发优秀的供应商资源 | 第54-55页 |
| 6.3 打造能征善战的销售团队 | 第55页 |
| 6.4 建立卓越的售后队伍 | 第55-56页 |
| 6.5 增加研发的资金及设备投入 | 第56页 |
| 6.6 实施人才战略 | 第56-57页 |
| 6.7 加强ERP建设 | 第57-58页 |
| 7 结论与展望 | 第58-59页 |
| 7.1 结论 | 第58页 |
| 7.2 展望 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |