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AI客车北京地区营销策略优化研究

摘要第4-5页
abstract第5-6页
第1章 绪论第11-16页
    1.1 研究背景第11-12页
    1.2 研究目的与意义第12-13页
        1.2.1 研究目的第12-13页
        1.2.2 研究意义第13页
    1.3 国内外研究现状第13-14页
        1.3.1 营销理论及战略研究第13-14页
        1.3.2 汽车营销策略研究第14页
        1.3.3 客车营销策略研究第14页
    1.4 研究主要内容及方法第14-16页
        1.4.1 研究内容第14-15页
        1.4.2 研究方法第15-16页
第2章 客车市场营销策略基础理论分析第16-27页
    2.1 营销与营销策略第16-20页
        2.1.1 市场营销第16-17页
        2.1.2 营销策略第17-20页
    2.2 STP理论第20-22页
        2.2.1 市场细分第20-21页
        2.2.2 市场选择第21页
        2.2.3 市场定位第21-22页
    2.3 市场营销战略第22-24页
        2.3.1 营销战略定义第22页
        2.3.2 营销战略方法第22-23页
        2.3.3 营销战略影响因素第23-24页
    2.4 客车市场营销策略分析第24-27页
        2.4.1 客车市场营销特点第24页
        2.4.2 客车市场营销策略方法第24-27页
第3章 AI客车北京市场营销现状分析第27-54页
    3.1 AI公司简介第27-30页
        3.1.1 企业规模第27-28页
        3.1.2 技术力量及企业资质第28-29页
        3.1.3 售后服务第29页
        3.1.4 AI客车所获荣誉第29-30页
        3.1.5 AI客车文化第30页
    3.2 营销环境分析第30-35页
        3.2.1 宏观环境第30-33页
        3.2.2 微观环境第33-35页
    3.3 AI客车北京地区市场发展状况分析第35-36页
    3.4 AI客车北京地区市场营销环境分析第36-46页
        3.4.1 北京市场竞争环境分析第36-39页
        3.4.2 北京各细分市场分类第39-40页
        3.4.3 北京市场占有率分析第40-45页
        3.4.4 AI客车各细分市场SWOT分析第45-46页
    3.5 AI客车目标市场原有营销策略第46-48页
        3.5.1 产品策略第46-47页
        3.5.2 价格策略第47页
        3.5.3 渠道策略第47-48页
        3.5.4 促销策略第48页
    3.6 AI客车目标市场营销存在问题分析第48-54页
        3.6.1 竞争对手营销状况对比分析第48-50页
        3.6.2 AI客车公司营销存在问题分析第50-54页
第4章 AI客车北京地区营销优化策略分析第54-60页
    4.1 北京地区营销优化目标第54-55页
    4.2 北京地区客车需求第55页
    4.3 STP策略优化方案第55-56页
    4.4 营销优化策略第56-59页
        4.4.1 产品第56页
        4.4.2 价格第56页
        4.4.3 渠道第56-57页
        4.4.4 促销第57-58页
        4.4.5 优先第58页
        4.4.6 定位第58页
        4.4.7 员工第58-59页
    4.5 各细分市场的营销策略第59-60页
        4.5.1 旅游市场第59页
        4.5.2 校车市场第59页
        4.5.3 公交市场第59页
        4.5.4 团体租赁市场第59-60页
第5章 营销策略实施保障第60-65页
    5.1 文化管理第60页
    5.2 队伍建设第60-61页
    5.3 满意度管理第61-62页
    5.4 客户关系管理第62-65页
        5.4.1 客户细分第62页
        5.4.2 北京市场BD类客户突破难点第62-63页
        5.4.3 BD类客户突破措施方法第63-65页
第6章 结论与展望第65-66页
    6.1 结论第65页
    6.2 展望第65-66页
参考文献第66-68页
致谢第68页

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