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S公司新产品研发流程优化研究

学位论文数据集第3-4页
摘要第4-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第12-17页
    1.1 选题背景和意义第12-15页
        1.1.1 选题背景第12-14页
        1.1.2 选题意义第14-15页
    1.2 研究方法第15页
    1.3 论文研究内容和结构框架第15-17页
第二章 相关理论综述第17-33页
    2.1 精益理论第17-19页
        2.1.1 精益思想内涵第17-18页
        2.1.2 精益思想五项基本原则第18-19页
    2.2 研发管理理论第19-22页
        2.2.1 研发的定义第19-20页
        2.2.2 产品研发的定义第20页
        2.2.3 研发管理第20-22页
    2.3 集成产品开发(IPD)理论第22-27页
        2.3.1 IPD的含义第22-25页
        2.3.2 IPD的组成部分第25-27页
    2.4 研发流程优化第27-33页
        2.4.1 研发流程第27-28页
        2.4.2 流程优化第28-29页
        2.4.3 流程优化的基本方法第29-31页
        2.4.4 研发流程优化原则第31-33页
第三章 S公司新产品研发现状及主要问题分析第33-46页
    3.1 S公司与产品情况第33-37页
        3.1.1 公司简介第33-34页
        3.1.2 公司产品第34-35页
        3.1.3 公司内外部现状SWOT分析第35-37页
    3.2 S公司优化前产品研发流程分析第37-42页
        3.2.1 原研发体系组织架构第37-38页
        3.2.2 风机设计研发流程第38-42页
    3.3 研发流程的主要问题分析第42-46页
第四章 S公司产品研发流程优化方案第46-55页
    4.1 流程优化设计第46-50页
        4.1.1 流程优化的设计目标第46页
        4.1.2 流程优化设计遵循的原则第46-47页
        4.1.3 改进后的产品研发流程第47-50页
    4.2 基于新流程的组织结构设计第50-51页
    4.3 新流程实施效果分析第51-53页
    4.4 新流程实施的保障措施第53-55页
        4.4.1 制度保障措施第53页
        4.4.2 激励措施第53-55页
第五章 结论第55-56页
参考文献第56-58页
致谢第58-59页
作者和导师简介第59-60页
附录第60-61页

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