海外并购全产业链构建与价值创造能力提升--以如意集团为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究内容与框架 | 第8-10页 |
| 第二章 文献回顾 | 第10-14页 |
| 2.1 海外并购战略动机 | 第10-11页 |
| 2.2 全产业链与价值创造 | 第11-12页 |
| 2.3 评述与启示 | 第12-14页 |
| 第三章 研究设计 | 第14-17页 |
| 3.1 研究方法选择 | 第14页 |
| 3.2 案例公司选取 | 第14-15页 |
| 3.3 数据收集分析 | 第15-16页 |
| 3.4 案例公司简介 | 第16-17页 |
| 第四章 如意集团海外并购全产业链构建 | 第17-30页 |
| 4.1 海外并购背景 | 第17-18页 |
| 4.2 海外并购过程 | 第18-22页 |
| 4.2.1 基于整合优质原料资源的海外并购 | 第18-20页 |
| 4.2.2 基于扩大经营领域的海外并购 | 第20-22页 |
| 4.3 基于环节导向的全产业链构建 | 第22-30页 |
| 4.3.1 上游产业链构建分析 | 第22-25页 |
| 4.3.2 下游产业链构建分析 | 第25-27页 |
| 4.3.3 如意集团全产业链 | 第27-30页 |
| 第五章 如意集团全产业链价值创造能力及机理分析 | 第30-42页 |
| 5.1 全产业链价值创造能力的评价 | 第30-37页 |
| 5.1.1 组分能力分析 | 第30-32页 |
| 5.1.2 结构能力分析 | 第32-36页 |
| 5.1.3 动态能力分析 | 第36-37页 |
| 5.2 海外并购全产业链价值创造机理 | 第37-42页 |
| 5.2.1 跳板效应的价值创造 | 第39页 |
| 5.2.2 协同效应的价值创造 | 第39-40页 |
| 5.2.3 产业集群效应的价值创造 | 第40-42页 |
| 第六章 结论与启示 | 第42-45页 |
| 6.1 研究结论 | 第42页 |
| 6.2 研究启示 | 第42-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 附录 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
